時代に左右されない普遍的な行動指針を習得する、管理職向け 成果をあげる原理原則研修をリリース：社員研修のリスキル

株式会社リスキル
目的意識の欠如や多忙による生産性低下を解消。逆算思考や第2領域への時間配分、Win-Winの構築といった6つの原理原則を実装し、リーダーの行動変容を支援します。

株式会社リスキルは、新メニュー「管理職向け 成果をあげる原理原則研修」を公開いたしました。本研修は、管理職が成果を出し続けるために不可欠な原理原則の習得を目的としています。プレイヤーとの役割の違いを再認識し、目的から逆算した行動や効果的な時間管理を実装します。チームの相乗効果を高めるコミュニケーションスキルも強化し、組織全体の生産性向上を支援する内容です。


管理職向け 成果をあげる原理原則研修【行動を変える】 - 社員研修のリスキル


複雑化するビジネス環境における管理職の課題
場当たり的な対応から脱却し、本質的な成果を出す必要性
多くの管理職が、日々発生する緊急業務に追われています。その結果、本来注力すべき中長期的な組織改善や部下育成に時間が割けない状況が見受けられます。また、目的が曖昧なまま従来の行動を繰り返すことで、環境変化への対応が遅れるリスクも存在します。不確実性の高い現代において、どのような状況下でも揺るがない行動の指針となる「原理原則」が求められています。

研修内容の紹介：管理職向け 成果をあげる原理原則研修
研修タイトル
管理職向け 成果をあげる原理原則研修
受講対象
管理職
身に付くスキルや目的
管理職としての役割を正しく理解し、目的に基づいた主体的な行動を習得します。優先順位付けの技術や、信頼関係を築くための傾聴スキルを強化します。最終的に、チーム全体の成果を最大化させるための継続的な成長習慣を確立します。
本研修の特徴
- 目的から逆算した意思決定
目指すべきゴールを明確化することで、現在の行動を最適化する逆算思考を養います。
- 真に重要な業務への注力
アイゼンハワーマトリクスを用い、緊急度は低いが重要度が高い「第2領域」の業務時間を確保する仕組みを構築します。
- 共感的傾聴による信頼構築
相手の立場に立って深く理解するスキルを実装し、双方が納得できるWin-Winの結果を導くプロセスを習得します。



管理職向け 成果をあげる原理原則研修【行動を変える】 - 社員研修のリスキル


研修カリキュラムを一部抜粋
- 管理職に求められる原理原則（プレイヤーとの違いの認識）
- 常に目的を意識する（逆算思考の浸透とビジョンの共有）
- 自身をコントロールする（反応的な行動から主体的な行動への転換）
- 重要なことに時間を使う（時間管理の本質と第2領域の具体化）
- 双方にとって良い結果を目指す（Win-Winを導く交渉プロセス）
- 共感的に聴く（相手を深く理解する傾聴の実践）


株式会社リスキルについて
人材育成のインフラとして企業の成長を支援
株式会社リスキルは、管理職研修をはじめとする幅広いラインナップを提供しています。ビジネス研修が料金一律の体系を採用しており、予算の透明性を確保しながら柔軟な研修実施が可能です。準備の手間を削減するフルサポート体制により、質の高い人材育成環境の構築を支援いたします。

※本プレスリリースの内容は、2026年06月時点のものです。