【REFOLMO Med】「病院/クリニック承継カンファレンス2026」に登壇｜承継から逆算する病院・クリニック経営

株式会社REFOLMO
採用・集患・DXの前に、経営課題と優先順位をどう整理するか。医療機関経営を「承継」から逆算して考えるオンラインカンファレンスを9月16日・17日に開催




医療経営メディア「REFOLMO Med」を運営する株式会社REFOLMOは、2026年9月16日（水）・17日（木）にオンラインで開催される「病院/クリニック承継カンファレンス2026 ～DX・集客・組織改革・事業/建物承継から考える病院経営のあり方～」に登壇します。

本カンファレンスでは、M&A・事業承継、経営課題の整理、組織改革、病院建物の長寿命化、DXなど、病院・クリニックが次世代への承継を考えるうえで向き合う経営テーマを、各分野の専門家が多角的に解説します。

株式会社REFOLMO 代表取締役／REFOLMO Med代表の川越雄太は、第2部「承継から逆算する病院・クリニック経営 ～採用・集患・DXの前に、経営課題と優先順位をどう整理するか～」に登壇。個別の施策から考えるのではなく、自院の将来から逆算して経営課題を整理し、限られた経営資源をどこに配分するか、その考え方をお伝えします。

▼カンファレンスのお申し込みはこちら
https://webinar.ma-la.co.jp/260916_refolmo

採用、集患、DX――「何をするか」の前に、経営課題を整理する

病院・クリニック経営では、
「人が足りないから、採用を強化する」
「患者数を増やすために、集患に取り組む」
「業務を効率化するために、DXツールを導入する」
など、目の前に現れた課題に対して、さまざまな施策が検討されています。

一方で、採用、集患、DX、業務改善など、取り組むべきテーマが増えるほど、「結局、何から手をつけるべきなのか」という判断は難しくなります。

すべての施策に同時に取り組むことはできません。

限られた人員、時間、予算のなかで重要になるのは、施策そのものを目的にするのではなく、
「自院が抱えている本当の経営課題は何か」
「その課題を解決するために、何を優先すべきか」
を整理することです。

採用が必要に見えても、本当に解決すべき課題は業務設計や生産性にあるかもしれません。
集患が必要に見えても、患者数を増やす前に院内の受け入れ体制を整える必要があるかもしれません。
DXについても、ツールを導入すること自体ではなく、「何を変えるために使うのか」を明確にすることが重要です。

「承継」から逆算すると、今取り組むべきことが見えてくる

今回のカンファレンス全体を貫くテーマは、「次世代へどう引き継ぐか」です。

承継というと、後継者問題やM&Aといった場面を想像しがちですが、将来どのような病院・クリニックとして残していくのかを考えることは、現在の経営判断にもつながります。

採用、集患、DX、組織づくり。
これらをそれぞれ独立した施策として考えるのではなく、将来の自院の姿から逆算して、「今、何を優先するべきなのか」を考える。

本セッションでは、病院・クリニック経営における課題と施策を整理しながら、自院にとっての優先順位を考えるための視点をお伝えします。

本セッションでお伝えする内容

- 採用・集患・DXの前に整理したい「経営課題」
- 「課題」と「施策」を混同しないための考え方
- 複数ある経営課題に、どう優先順位をつけるか
- 限られた人員・時間・予算をどこに配分するか
- 採用・集患・DXを経営全体のなかでどう位置づけるか
- 「承継」という将来の視点から、現在の経営を考える方法

新しい施策を増やすためではなく、自院が「今、本当に取り組むべきこと」を整理するための考え方をお伝えします。

こんな方におすすめ

- 採用・集患・DXなど、取り組むべきテーマが多く優先順位に迷っている方
- 経営課題を一度整理し直したい院長・理事長・事務長
- 新しい施策を始めても、十分な成果につながっていないと感じている方
- 限られた人員・時間・予算をどこに投資すべきか考えたい方
- 後継者問題やM&A、事業承継を検討している方
- 将来の病院・クリニックの姿から、現在の経営を考えたい方

「病院/クリニック承継カンファレンス2026」について

少子高齢化と医療従事者不足が進むなか、病院・クリニック経営では、後継者不在による廃業リスク、建物の老朽化、組織の硬直化、集患の停滞、業務のデジタル化など、複数の課題が相互に絡み合っています。

「病院/クリニック承継カンファレンス2026」では、医療機関の承継・経営に精通した各分野の専門家が登壇。

M&A・事業承継、経営課題と優先順位、組織改革、病院建物の長寿命化、DXなど、「次世代へ何を、どのような状態で引き継ぐか」という視点から、これからの病院・クリニック経営を多角的に考えます。

カンファレンス内容

【第1部】

病院・クリニック承継の最前線
― 後継者不在時代のM&Aという選択肢
M＆Aロイヤルアドバイザリー株式会社
マネージングディレクター
南 忠宏 氏

【第2部】

承継から逆算する病院・クリニック経営
～採用・集患・DXの前に、経営課題と優先順位をどう整理するか～
株式会社REFOLMO
代表取締役／REFOLMO Med代表
川越 雄太

【第3部】

「良い院長（上司）」をやめると、組織が変わり始める
～感情と評価を切り離した、成果を出せる組織の作り方～
株式会社識学
コンサルタント
阿部 直紀 氏

【第4部】

病院建物を長く活かす経営戦略
～次世代に何を遺すか──建物の長寿命化という選択～
株式会社ユカリア
ヘルスケア事業本部 ソリューション部 プロパティユニット ユニット長
一級建築士／認定コンストラクション・マネージャー
清水 裕幸 氏

【第5部】

新しいカタチの情報活用による業務効率化のススメ
～医療者としての喜びと時間を取り戻そう～
メディカル・データ・ビジョン株式会社
病院事業本部 AIソリューション部 シニアプロフェショナル
谷道 行康 氏

開催概要

カンファレンス名
病院/クリニック承継カンファレンス2026
～DX・集客・組織改革・事業/建物承継から考える病院経営のあり方～

開催日時
2026年9月16日（水）18:00～20:15
2026年9月17日（木）18:00～20:15
※9月17日は擬似ライブ配信

開催形式
オンライン開催（Zoom）

登壇企業
M＆Aロイヤルアドバイザリー株式会社
株式会社REFOLMO
株式会社識学
株式会社ユカリア
メディカル・データ・ビジョン株式会社

お申し込み
https://webinar.ma-la.co.jp/260916_refolmo

登壇者

川越 雄太
株式会社REFOLMO 代表取締役／REFOLMO Med代表
株式会社船井総合研究所、株式会社エス・エム・エスなどを経て、自費・オンライン診療クリニックの事務長／COOとして経営に参画。売上設計、マーケティング、採用、業務改善、DX導入など、クリニック運営全体を担当。

現在は株式会社REFOLMO代表として、医療機関向けの経営改善・業務改善・オンライン診療立ち上げ支援を行うほか、「医療を"構造"から再設計する」をテーマに、医療経営メディア「REFOLMO Med」を運営している。

REFOLMO Medについて

「REFOLMO Med」は、医療機関の経営・運営に関する課題を、個別の施策やノウハウだけではなく、組織・採用・集患・業務改善・医療DX・新規事業などの構造から捉える医療経営メディアです。
医療業界の企業・専門家・医療従事者とのウェビナーや記事を通じて、医療現場で実践できる知見を発信しています。