【月116時間削減】“人が足りないのに給与を上げる”をどう実現する？中小企業支援で求められる「人事評価×生成AI」活用法とは
PR TIMES
株式会社給与アップ研究所
人手不足・賃上げ圧力・属人化──成果につながる「ジョブオペ(R)×Claude活用術」とは
人手不足、最低賃金の上昇、そして業務の属人化。
現在、多くの中小企業では、「人が足りないのに給与を上げなければならない」という経営課題への対応が求められています。
一方で、生成AIへの注目が高まる中、「何から導入すべきかわからない」 「AIを入れても現場で使われない」 「結局、利益改善につながらない」といった相談も増えています。
こうした背景を受け、株式会社給与アップ研究所（本社：東京都渋谷区、代表取締役：高橋恭介）は、2026年4月18日（土）、「生成AI（Claude Code）を活用した人事評価制度の提案手法徹底解説」をテーマに無料オンライン講座を開催しました。
本講座では、単なるAIツール活用ではなく、
- 業務棚卸による非効率業務の可視化
- 生成AIによる業務削減
- 人事評価制度との連動
- 生産性向上から給与アップへの仕組み化
までを一気通貫で解説。
“AIをどう使うか”ではなく、「限られた人数でも利益を生み出せる組織をどうつくるか」という観点から、多くの経営者・人事担当者の関心を集めました。
■ なぜ今「業務改善×AI」が必要なのか
講座ではまず、中小企業を取り巻く環境として、以下の3つの課題が提示されました。
１.人手不足の深刻化 ２.賃上げ圧力の上昇 ３.業務の属人化・非効率
特に現在は、「人を増やして解決する」ことが難しくなっており、“今いる人数で成果を最大化する組織づくり”が重要になっています。
中小企業を取り巻く3つの危機
また、「AIを導入すること」そのものが目的ではなく、“限られた人数でも利益を生み出せる組織へ転換すること”が重要であると解説されました。
■ 生産性向上から給与アップまでの“好循環”
多くの企業では、「給与を上げたいが利益が残らない」という課題を抱えています。
そこで重要になるのが、“削減した時間を利益につながる業務へ再投資する”という考え方です。
好循環モデル
本講座では、「生産性向上 → 業績向上 → 給与アップ」という好循環モデルを紹介。
単なるコスト削減ではなく、“社員へ還元できる組織をどう作るか”まで踏み込んでいる点が、多くの経営者・支援会社から関心を集めました。
■ 「ジョブオペ(R)×Claude」による業務改革の全体像
AI導入で失敗する企業の多くは、「何をAI化するべきか整理できていない」という課題を抱えています。
そこで本講座では、
- 業務棚卸・可視化を行う「ジョブオペ(R)」
- AIによる業務自動化を支援する「Claude」
を組み合わせた改善アプローチが紹介されました。
業務を、
継続・圧縮・移管・廃止
の4分類で整理した上で、AIを適用する優先順位を設計。
これにより、
現場で定着しない／結局使われない／効果が見えない
といったAI導入失敗を防ぎながら、実務レベルで改善を進める考え方が解説されました。
■ 実際にどれくらい削減できるのか？
講座では、従業員30名規模の企業を想定した改善シミュレーションも紹介されました。
改善効果シミュレーション
その結果、
月間削減時間：116時間
年間コスト削減：約417万円
削減率：66%
というインパクトのある数値が示されました。
■ こうした内容を体系的に学べる「認定講座」も提供
給与アップ研究所では、本講座で解説した内容をさらに実践的に学びたい方向けに、
「AI人事評価コンサルタント認定講座」を提供しています。
生成AIへの関心が高まる一方で、「AIを導入したい企業」は増えているものの、
業務整理・AI活用・人事評価制度まで一貫して支援できる人材は、まだ多くありません。
そこで給与アップ研究所では、こうした内容を実践的に学べる「AI人事評価コンサルタント認定講座」を提供しています。
本認定講座では、単なる知識習得ではなく、“企業へ実際に改善提案できるレベル”を目指し、
- 業務棚卸データの活用
- AI導入支援
- 人事評価制度の設計
- 組織改善提案
- 給与アップにつながる制度構築
などを、実際の提案・導入を前提に体系的に学ぶことが可能です。
実際に、
「AIを活用した経営改善提案ができるようになりたい」
「人事評価制度と組み合わせて企業支援の幅を広げたい」
「価格競争ではなく、“提案力”で選ばれる支援者になりたい」
といった理由から、受講を検討される方も増えています。
▼ 認定講座の詳細はこちら
本講座のカリキュラムやサポート内容、受講イメージなどをご覧いただけます。
導入ロードマップ
まずは、「自分に合っているか話を聞いてみたい」という段階でも問題ありません。
▼ 認定講座に関する無料相談はこちら
（※日程を選択するだけで簡単にご予約いただけます）
今後も給与アップ研究所では、AI活用・業務改善・人事評価制度を組み合わせ、“企業の利益改善と給与アップ”を支援できる人材育成を進めてまいります。
【会社概要】
株式会社給与アップ研究所
所在地：〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南一丁目20番15号 アトリウム恵比寿南一丁目ビル 1階
設立：2021年1月
資本金：37,750,000円
代表者：代表取締役 高橋 恭介
URL：https://www.salary-up.com/
事業内容：
- AI×人事評価制度構築・伴走支援プラン
- ClaudeCode×業務改善コンサル
- AI人事評価コンサルタント認定講座
そこで重要になるのが、“削減した時間を利益につながる業務へ再投資する”という考え方です。
好循環モデル
本講座では、「生産性向上 → 業績向上 → 給与アップ」という好循環モデルを紹介。
単なるコスト削減ではなく、“社員へ還元できる組織をどう作るか”まで踏み込んでいる点が、多くの経営者・支援会社から関心を集めました。
■ 「ジョブオペ(R)×Claude」による業務改革の全体像
AI導入で失敗する企業の多くは、「何をAI化するべきか整理できていない」という課題を抱えています。
そこで本講座では、
- 業務棚卸・可視化を行う「ジョブオペ(R)」
- AIによる業務自動化を支援する「Claude」
を組み合わせた改善アプローチが紹介されました。
業務を、
継続・圧縮・移管・廃止
の4分類で整理した上で、AIを適用する優先順位を設計。
これにより、
現場で定着しない／結局使われない／効果が見えない
といったAI導入失敗を防ぎながら、実務レベルで改善を進める考え方が解説されました。
■ 実際にどれくらい削減できるのか？
講座では、従業員30名規模の企業を想定した改善シミュレーションも紹介されました。
改善効果シミュレーション
その結果、
月間削減時間：116時間
年間コスト削減：約417万円
削減率：66%
というインパクトのある数値が示されました。
■ こうした内容を体系的に学べる「認定講座」も提供
給与アップ研究所では、本講座で解説した内容をさらに実践的に学びたい方向けに、
「AI人事評価コンサルタント認定講座」を提供しています。
生成AIへの関心が高まる一方で、「AIを導入したい企業」は増えているものの、
業務整理・AI活用・人事評価制度まで一貫して支援できる人材は、まだ多くありません。
そこで給与アップ研究所では、こうした内容を実践的に学べる「AI人事評価コンサルタント認定講座」を提供しています。
本認定講座では、単なる知識習得ではなく、“企業へ実際に改善提案できるレベル”を目指し、
- 業務棚卸データの活用
- AI導入支援
- 人事評価制度の設計
- 組織改善提案
- 給与アップにつながる制度構築
などを、実際の提案・導入を前提に体系的に学ぶことが可能です。
実際に、
「AIを活用した経営改善提案ができるようになりたい」
「人事評価制度と組み合わせて企業支援の幅を広げたい」
「価格競争ではなく、“提案力”で選ばれる支援者になりたい」
といった理由から、受講を検討される方も増えています。
▼ 認定講座の詳細はこちら
本講座のカリキュラムやサポート内容、受講イメージなどをご覧いただけます。
導入ロードマップ
まずは、「自分に合っているか話を聞いてみたい」という段階でも問題ありません。
▼ 認定講座に関する無料相談はこちら
（※日程を選択するだけで簡単にご予約いただけます）
今後も給与アップ研究所では、AI活用・業務改善・人事評価制度を組み合わせ、“企業の利益改善と給与アップ”を支援できる人材育成を進めてまいります。
【会社概要】
株式会社給与アップ研究所
所在地：〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南一丁目20番15号 アトリウム恵比寿南一丁目ビル 1階
設立：2021年1月
資本金：37,750,000円
代表者：代表取締役 高橋 恭介
URL：https://www.salary-up.com/
事業内容：
- AI×人事評価制度構築・伴走支援プラン
- ClaudeCode×業務改善コンサル
- AI人事評価コンサルタント認定講座
改善効果シミュレーション
その結果、
月間削減時間：116時間
年間コスト削減：約417万円
削減率：66%
というインパクトのある数値が示されました。
■ こうした内容を体系的に学べる「認定講座」も提供
給与アップ研究所では、本講座で解説した内容をさらに実践的に学びたい方向けに、
「AI人事評価コンサルタント認定講座」を提供しています。
生成AIへの関心が高まる一方で、「AIを導入したい企業」は増えているものの、
業務整理・AI活用・人事評価制度まで一貫して支援できる人材は、まだ多くありません。
そこで給与アップ研究所では、こうした内容を実践的に学べる「AI人事評価コンサルタント認定講座」を提供しています。
本認定講座では、単なる知識習得ではなく、“企業へ実際に改善提案できるレベル”を目指し、
- 業務棚卸データの活用
- AI導入支援
- 人事評価制度の設計
- 組織改善提案
- 給与アップにつながる制度構築
などを、実際の提案・導入を前提に体系的に学ぶことが可能です。
実際に、
「AIを活用した経営改善提案ができるようになりたい」
「人事評価制度と組み合わせて企業支援の幅を広げたい」
「価格競争ではなく、“提案力”で選ばれる支援者になりたい」
といった理由から、受講を検討される方も増えています。
▼ 認定講座の詳細はこちら
本講座のカリキュラムやサポート内容、受講イメージなどをご覧いただけます。
導入ロードマップ
まずは、「自分に合っているか話を聞いてみたい」という段階でも問題ありません。
▼ 認定講座に関する無料相談はこちら
（※日程を選択するだけで簡単にご予約いただけます）
今後も給与アップ研究所では、AI活用・業務改善・人事評価制度を組み合わせ、“企業の利益改善と給与アップ”を支援できる人材育成を進めてまいります。
【会社概要】
株式会社給与アップ研究所
所在地：〒150-0022 東京都渋谷区恵比寿南一丁目20番15号 アトリウム恵比寿南一丁目ビル 1階
設立：2021年1月
資本金：37,750,000円
代表者：代表取締役 高橋 恭介
URL：https://www.salary-up.com/
事業内容：
- AI×人事評価制度構築・伴走支援プラン
- ClaudeCode×業務改善コンサル
- AI人事評価コンサルタント認定講座
本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ている場合があります