VITAL DESIGNとMaxeff、新規事業・既存事業・人事の悩みを“エンゲージメントの特区”で解く「5Value×FANS特区ワークショップ」を提供開始

株式会社VITAL DESIGN
～新規事業が育たない、既存事業が伸びない、エンゲージメントが上がらない――その共通の原因である“構造”を3時間で変えるワークショップ。11月26日に無料セミナーを開催～




株式会社VITAL DESIGN（本社：東京都港区、代表取締役CEO：渡邉 貴志、以下「VITAL DESIGN」）と、大企業の新規事業開発やスタートアップの事業戦略を支援する株式会社Maxeff（本社：東京都千代田区、代表取締役：長野 英章、以下「Maxeff」）は、大企業・中堅企業の事業部門（新規事業・既存事業）を対象にした「5Value×FANS特区ワークショップ」を、2026年11月11日（水）から共同で提供します。

本ワークショップは、VITAL DESIGNが累計3万人規模の人事データから導き出した「面白い仕事」の心理メカニズム「FANSモデル」と、Maxeffが開発した、顧客価値を最大化するフレームワーク「5Value（5つの提供価値）」を組み合わせたものです。参加者は3時間で、「顧客に、どうすればさらに価値を提供できるか」を言葉にし、どこまで自分たちで決めてよいかをあらかじめ定めた「FANS特区」の中で、事業の改善案を自ら決めて動かす体験をします。「やっぱり自分たちの仕事は面白い」と実感できる場をつくり、仕事の面白さからエンゲージメントを高めます。

提供開始にあわせて、2026年11月26日（木）18時から、両社の代表が登壇する無料オンラインセミナー「新規事業が育たない。既存事業が伸びない。エンゲージメントが上がらない。原因は、同じだった。」を開催します。

こんな方におすすめです


背景：事業とエンゲージメントの伸び悩みは「構造」の問題
米ギャラップ社の調査では、日本で仕事に熱意を持って取り組む社員の割合は8%にとどまり、世界平均の20%を大きく下回っています（※1）。多くの企業が新規事業の創出や既存事業の強化、エンゲージメントの向上に取り組む一方で、新規事業の現場の「施策を打っても新しい提案が出てこない」、既存事業の「競争力が上がらず、組織の雰囲気も内向きになっている」、人事部門の「サーベイの結果が上がらない」といった悩みは、なかなか解消されていません。
両社は、こうした悩みの原因はいずれも同じで、社員の意欲ではなく、次の2つの「構造」の不足にあると考えています。

そこで両社は、顧客目線で提供価値を高める「5Value」と、挑戦が自然に起きる場を設計する「FANSモデル」をセットにしたワークショップを共同で開発しました。

「5Value」と「FANSモデル」とは


「5Value×FANS特区ワークショップ」の特長
本ワークショップでは、FANSモデルの4つの因子を、それぞれ3時間の中で体験できるように設計しています。

１. 「顧客への貢献」から始めるから、アイデアが空回りしない
5Valueでは、5つの軸をさらに「発注者が実際に感じる中身」まで細かく分けて、強みと弱みを洗い出します。「誰の、どの価値を磨くのか」を最初に決めることで、アイデア出しそのものが目的にならず、貢献実感につながる改善テーマを見つけられます。
２. 決裁範囲を先に決めるから、当日から動ける
ワークショップの前に、人事部門・管掌部門の方にFANSモデルを短時間でインプットし、「特区」で認める権限（予算の上限、試作や顧客への提案の判断など）や決裁のサイクルを一緒に設計します。参加者は「やってよい範囲」が分かった状態で議論するため、出てきた案をそのまま翌週から実行に移せます。
３. 3時間で成果物が出る
当日の成果物は、「磨く顧客価値」と、特区の中ですぐに動かせる「改善案」です。オプションの3か月伴走プログラムでは、隔週で異業種の5Value事例勉強会とコーチングを行い、特区の運営を定着させます。
４. 効果を「自社の数字」で確かめられる
オプションで、VITAL DESIGNのエンゲージメントサーベイ「フロースケール」を実施前と実施後に行い、FANSの4因子とエンゲージメントの変化を測ります。VITAL DESIGNはこれまでの支援で、総合商社の新規事業開発の参加者において「自発性」「組織を越えた連携」が14%向上するなどの効果を確認しています（※2）。

ワークショップ概要

代表コメント
株式会社VITAL DESIGN 代表取締役CEO　渡邉 貴志

株式会社Maxeff 代表取締役　長野 英章

11月26日（木）18時から、両社代表による無料オンラインセミナーを開催
新規事業が育たない、既存事業が伸びない、エンゲージメントが上がらない――それぞれの悩みの原因は、社員の「やる気」ではなく、「顧客目線で価値を考えられていない」「どこまで決めていいかが決まっていない」という2つの「構造」にあります。提供開始にあわせて、その原因をデータで見つけ、構造で解く方法を、両社の代表が解説するセミナーを開催します。

セミナーでお話しすること
・新規事業・既存事業・エンゲージメントの伸び悩みに共通する、2つの「構造」の問題
・5つの提供価値「5Value」で、自部署の強みと弱みを言葉にする方法
・仕事を面白くする4つの因子「FANSモデル」と、決裁範囲を先に決める「特区」の設計
・3時間のワークショップの流れと、効果をデータで測る方法

登壇者プロフィール
渡邉 貴志
株式会社VITAL DESIGN 代表取締役CEO。Langara College（カナダ）、上智大学を経て、豊田通商、伊藤忠商事で計13年間、人事・組織開発と新規事業開発を担当。累計3万人規模の人事データを解析し、社員の潜在的なニーズの発掘や風土改革を推進してきた。新規事業開発では両社で全社横断型のリーダーを務め、100件以上の案件を審査・伴走。米国公認会計士（USCPA）。ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会研究員。ReHacQ、PIVOT、TBS「CROSS DIG with Bloomberg」などに出演。2026年10月、初の著書『部下のやる気は仕組み化できる』（SBクリエイティブ）を刊行。

長野 英章
株式会社Maxeff 代表取締役。2011年から自身のスタートアップを数年経営した後、2015年に大手上場広告代理店との合弁でインキュベーション専門会社を設立し、代表取締役COOに就任。複数の新規事業の立ち上げや、国内大手企業の事業開発支援などに携わる。2017年、日本・イスラエル・アフリカに投資する独立系ベンチャーキャピタルに経営株主・共同経営パートナーとして参画し、新規ファンドの組成に加え、大企業向けの新規事業開発・オープンイノベーション支援を行うコンサルティング事業の立ち上げを牽引。2021年に再び起業し、複数のテック事業を自ら立ち上げる傍ら、累計50社以上のスタートアップや大企業のアドバイザーを務める。

注記
※1：米ギャラップ社「State of the Global Workplace: 2026 Report」。日本の数値は2025年までの3年移動平均
※2：VITAL DESIGNが支援した企業での施策前後の比較。企業名は守秘義務により非開示
「FANSモデル」は株式会社VITAL DESIGNの登録商標です。
「5Value」は株式会社Maxeffが開発したフレームワークです。

株式会社VITAL DESIGNについて
新規事業開発と組織開発を専門とし、独自の心理メカニズム「FANSモデル」とエンゲージメントサーベイ「フロースケール」をもとに、「仕事を面白くする」組織づくりを支援しています。

株式会社Maxeffについて
顧客価値を最大化するフレームワーク「5Value」などを用いて、大企業の新規事業開発やスタートアップの事業戦略を支援しています。

本件に関するお問い合わせ先