「刺さるIM」と「刺さらないIM」は、何が違うのか。M&A実務者向け無料ウェビナーシリーズ『M&Aの極意』をSYNAPSE DEALが開催【30分完結】
PR TIMES
SYNAPSE DEAL株式会社
仲介・FA・バイサイド経営企画の若手から中堅のご担当者を対象に、M&A関与歴20年超の実務者が「捨てられるIM」の分岐点を公開。業務の合間にも参加できる30分完結型。（再配信あり）
M&ABPO事業の提供およびM&AへのAI活用プロダクトを無償展開するSYNAPSE DEAL株式会社（本社：東京都、代表取締役：中田 隆三）は、M&A実務に携わる方を対象とした無料オンラインウェビナーシリーズ『M&Aの極意』を開講します。第1回のテーマは同社の好評プロダクト「ゲキラクIM」から見えた「M&AのIMに、市場規模のスライドは必要か ── 捨てられるIMと、読まれるIMの分岐点」。同一企業のIM（企業概要書）を並べて比較しながら、買い手が読みたくなる資料の具体的な基準を公開、バイサイド側の視点でも有用な情報提供をいたします。多忙な実務担当者が業務の合間に参加できるよう、本編は30分で完結する設計としました。
IMの良し悪しは、なぜ「一目瞭然」なのか
M&Aの初期フェーズにおいて、IM（Information Memorandum／企業概要書）は買い手が最初に受け取る判断材料です。しかし実務の現場では、同じ企業について作られた資料であっても、読み進められるものと、数ページで閉じられてしまうもの、またはやり取りに相当の工数がかかるものと、はっきりと分かれます。
その分岐点は、情報量の多寡ではありません。粒度と解像度です。
IMに必要なものとは
たとえば外部環境・市場規模のスライド。一般的な市場統計を貼り付けただけの資料は、その業界を熟知している買い手にとって、書き手の理解度が浅いことを示すシグナルになります。
冒頭付近に置かれるこのスライド1枚で、以降のページがすべて割り引いて読まれてしまう。これが「捨てられる・読まれないIM」の実態です。
本ウェビナーでは、この判定基準を実物比較によって可視化します。理屈の説明ではなく、参加者自身が「どちらを読み続けたいか」を体感したうえで、その理由を言語化していく構成をとります。
生成AIは、最も読まれないスライドを最速で生成する
既に体験されていらっしゃる方も多いと思いますが生成AIに「市場分析を作って」と指示すれば、市場規模・成長率・外部環境の分析が数秒で出力されます。
しかしそれは、実務の現場で最も読まれていない類の資料でもあります。
当社は、AI活用の前提として次の4層構造を提示しています。
M&Aを熟知すること、判断を提供するコンサルテーションに変えること、それを仕組み化すること、その上で生成AIを乗せること。
型を持たないままAIを導入しても、削るべき情報が残った資料が出力されるだけだからです。
本シリーズは、AI活用のノウハウを紹介するものではなく、M&A実務の型そのものを共有し、そのどこにAIを載せられるのかを実務者の目線で整理する場として設計しています。
第1回で扱う7つの論点
第1回では、実務者が判断に迷いやすい以下の論点を扱います。
外部環境・事業環境スライドは必要か ── 必要／不要ではなく、粒度と解像度の問題である
1．バイサイドが本当に読みたい情報とは何か ── 事業ではなく「人」に宿る事業継続性
2．オーナーが残ることは、本当に安全なのか
3．財務諸表分析はどこまでやるべきか ── 詳細な分析より、オーナーズコストがどこまで消えるか
4．すべてを見せる必要はあるのか ── 開示の順序設計と、先出しすべき論点
5．買い手ごとに資料を出し分けられるか ── 変えてよいものと、絶対に変えてはならないもの
6．IMの神が宿る細部 ── 内容ではなく「作り手への信頼」をつくっているもの
7．あわせて、人がやるべき業務と生成AIに任せてよい業務の境界線についても解説します。
本編30分で完結。
終了後、今後のご希望があれば壁打ちもいたします。社内では相談しにくい実務上の悩みについて、立場ごとに切り分けて回答します。
M&Aの実務担当者は、案件対応の合間にまとまった時間を確保することが困難です。本シリーズは本編を30分で完結させ、業務の合間や移動中でも参加できる構成としました。開始時刻からの30分厳守を運営方針としています。
実務テンプレート3種を、参加者全員に無償配布
参加者全員に、実務でそのまま使用できる資料を配布します。社内共有・再配布は自由です。
・IMチェックリスト（「刺さる／刺さらない」を判定する項目表）
・オーナーヒアリング 初期質問リスト（人物像とオーナーズコストを一回の面談で聞き切るための質問設計）
・AI活用 可否ライン一覧表（丸投げ可／人がやる／触らせない、の3区分）
2026年内開講ウェビナー 全4回シリーズとして開講
第1回：刺さるIM、刺さらないIM ── 捨てられるIMと読まれるIMの分岐点／実務テンプレート配布
第2回：生成AI活用のリアル 公開実演 ── IM初稿が立ち上がる工程の公開実演
第3回：バリュエーションとDD対応 ── 数字の作り方と、守り方 Valuation初心者でもわかりやすく解説
第4回：交渉とクロージング ── AIが入れない領域。最後は人にしかできない
各回とも、本編30分で実施します。
■ 開催概要
名称：M&Aの極意 第1回／M&AのIMに、市場規模のスライドは必要か ── 捨てられるIMと、読まれるIMの分岐点
開催日時：
2026年9月11日（金）12:15～12:45（本編30分）
2026年9月11日（金）18:30～19:00（本編30分）
いずれかご参加ください。
形式：オンライン（GoogleMeet）
参加無料・事前申込制／本編30分
対象：M&A仲介・FAの実務担当者（初心者、3～5年目を中心に）／事業会社の経営企画・事業開発（バイサイド）／PE・金融機関のM&A関連部門／事業承継・売却を検討中の経営者
定員：100名
登壇：中田 隆三（SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役）
参加特典：実務テンプレート3種／無料壁打ちセッション参加
申込URL：https://forms.gle/kMqXTbkgt7am7KrU8
■ 登壇者プロフィール
中田 隆三（なかた りゅうぞう） SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役
PwC Japan有限責任監査法人（旧 中央青山監査法人）にてキャリアをスタートし、オリックスの投資銀行部門、アクセンチュア戦略グループを経て、FA専業ブティックBIZVALを創業。現在はSYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役として、M&Aアドバイザリー事業とAIプロダクト開発を統括する。M&Aアドバイザリー歴20年超、クロージング実績100件超。現在はFAは行っておらず、AIを活用した自己投資勘定によるファンド業務、M&Aバイサイドコンサルティング、FAS業務をメインに活動している。
■ 会社概要
会社名：SYNAPSE DEAL株式会社
代表者：代表取締役 中田 隆三
所在地：東京都江東区白河2-14-2 WORKLABEL403
事業内容：プリンシパル投資、M&Aコンサルティング、FAS（DD、Valuation）業務／AI活用IM作成BPOサービス「ゲキラクIM」／M&Aプラットフォーム「SynapseDeal」の開発・運営
URL：【要差し替え】https://synapsedeal.com/
■ 本件に関するお問い合わせ
SYNAPSE DEAL株式会社 広報担当
【要差し替え】E-mail：kanri@synapsedeal.co.jp ／ TEL：050-1722-3638
しかしそれは、実務の現場で最も読まれていない類の資料でもあります。
当社は、AI活用の前提として次の4層構造を提示しています。
M&Aを熟知すること、判断を提供するコンサルテーションに変えること、それを仕組み化すること、その上で生成AIを乗せること。
型を持たないままAIを導入しても、削るべき情報が残った資料が出力されるだけだからです。
本シリーズは、AI活用のノウハウを紹介するものではなく、M&A実務の型そのものを共有し、そのどこにAIを載せられるのかを実務者の目線で整理する場として設計しています。
第1回で扱う7つの論点
第1回では、実務者が判断に迷いやすい以下の論点を扱います。
外部環境・事業環境スライドは必要か ── 必要／不要ではなく、粒度と解像度の問題である
1．バイサイドが本当に読みたい情報とは何か ── 事業ではなく「人」に宿る事業継続性
2．オーナーが残ることは、本当に安全なのか
3．財務諸表分析はどこまでやるべきか ── 詳細な分析より、オーナーズコストがどこまで消えるか
4．すべてを見せる必要はあるのか ── 開示の順序設計と、先出しすべき論点
5．買い手ごとに資料を出し分けられるか ── 変えてよいものと、絶対に変えてはならないもの
6．IMの神が宿る細部 ── 内容ではなく「作り手への信頼」をつくっているもの
7．あわせて、人がやるべき業務と生成AIに任せてよい業務の境界線についても解説します。
本編30分で完結。
終了後、今後のご希望があれば壁打ちもいたします。社内では相談しにくい実務上の悩みについて、立場ごとに切り分けて回答します。
M&Aの実務担当者は、案件対応の合間にまとまった時間を確保することが困難です。本シリーズは本編を30分で完結させ、業務の合間や移動中でも参加できる構成としました。開始時刻からの30分厳守を運営方針としています。
実務テンプレート3種を、参加者全員に無償配布
参加者全員に、実務でそのまま使用できる資料を配布します。社内共有・再配布は自由です。
・IMチェックリスト（「刺さる／刺さらない」を判定する項目表）
・オーナーヒアリング 初期質問リスト（人物像とオーナーズコストを一回の面談で聞き切るための質問設計）
・AI活用 可否ライン一覧表（丸投げ可／人がやる／触らせない、の3区分）
2026年内開講ウェビナー 全4回シリーズとして開講
第1回：刺さるIM、刺さらないIM ── 捨てられるIMと読まれるIMの分岐点／実務テンプレート配布
第2回：生成AI活用のリアル 公開実演 ── IM初稿が立ち上がる工程の公開実演
第3回：バリュエーションとDD対応 ── 数字の作り方と、守り方 Valuation初心者でもわかりやすく解説
第4回：交渉とクロージング ── AIが入れない領域。最後は人にしかできない
各回とも、本編30分で実施します。
■ 開催概要
名称：M&Aの極意 第1回／M&AのIMに、市場規模のスライドは必要か ── 捨てられるIMと、読まれるIMの分岐点
開催日時：
2026年9月11日（金）12:15～12:45（本編30分）
2026年9月11日（金）18:30～19:00（本編30分）
いずれかご参加ください。
形式：オンライン（GoogleMeet）
参加無料・事前申込制／本編30分
対象：M&A仲介・FAの実務担当者（初心者、3～5年目を中心に）／事業会社の経営企画・事業開発（バイサイド）／PE・金融機関のM&A関連部門／事業承継・売却を検討中の経営者
定員：100名
登壇：中田 隆三（SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役）
参加特典：実務テンプレート3種／無料壁打ちセッション参加
申込URL：https://forms.gle/kMqXTbkgt7am7KrU8
■ 登壇者プロフィール
中田 隆三（なかた りゅうぞう） SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役
PwC Japan有限責任監査法人（旧 中央青山監査法人）にてキャリアをスタートし、オリックスの投資銀行部門、アクセンチュア戦略グループを経て、FA専業ブティックBIZVALを創業。現在はSYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役として、M&Aアドバイザリー事業とAIプロダクト開発を統括する。M&Aアドバイザリー歴20年超、クロージング実績100件超。現在はFAは行っておらず、AIを活用した自己投資勘定によるファンド業務、M&Aバイサイドコンサルティング、FAS業務をメインに活動している。
■ 会社概要
会社名：SYNAPSE DEAL株式会社
代表者：代表取締役 中田 隆三
所在地：東京都江東区白河2-14-2 WORKLABEL403
事業内容：プリンシパル投資、M&Aコンサルティング、FAS（DD、Valuation）業務／AI活用IM作成BPOサービス「ゲキラクIM」／M&Aプラットフォーム「SynapseDeal」の開発・運営
URL：【要差し替え】https://synapsedeal.com/
■ 本件に関するお問い合わせ
SYNAPSE DEAL株式会社 広報担当
【要差し替え】E-mail：kanri@synapsedeal.co.jp ／ TEL：050-1722-3638
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