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【慶應義塾大学准教授・岩尾俊兵氏】老舗企業に眠る500兆円市場を再起動せよ。気鋭の学者が社長として仕掛ける「日本覚醒プラットフォーム」

2026年05月05日 09時00分更新

文●玉置泰紀（エリアLOVEウォーカー総編集長）

「戦略なき会社」から「100年企業を継承するプラットフォーム」へ

玉置： ここからは、岩尾さんがつい最近、3月末に発表された「日本覚醒プラットフォーム」について伺います。そもそも、岩尾さんが社長を務められているこの「トライアイズ」という会社は、どういった事業内容なのでしょうか。HPを拝見しても「濱野皮革工藝」（2025年10月、濱野皮革工藝株式会社を株式会社 UKETUGIへ売却）などの伝統的なブランドから、地質調査などのインフラ関連まで幅広くて、少し理解するのが難しかったのですが。

岩尾： おっしゃる通り、理解しづらいですよね（笑）。最近は「100年企業継承カンパニー」と言い換えて、以前よりは理解されるようになってきました。とはいえ、はっきり言ってしまえば、私が社長になる元々は「お金だけがあって、よくわからない色々な事業をやったけれど、全部失敗した」という状態の会社だったんです。

玉置： なかなか攻めた発言ですね（笑）。

岩尾： ようするに明確な戦略がなかった。経営陣もどうしていいか困り果てていて、そこで私が経営を預かることになったわけです。私は3月26日に社長に就任し、そこから4日後の3月30日に、この会社に新しい戦略を実行するための「日本覚醒プラットフォーム」構想を発表しました。その後は、中長期経営計画などでより具体的なプランを提示しています。

玉置： まさに電光石火のスピードですね。そのプラットフォームとは、一言で言うとどういうものですか？

岩尾： 一言で言えば、「100年企業を継承（承継）していくプラットフォーム」です。100年続いている企業を、次の100年も生きていけるようにする。日本には老舗と呼ばれる企業がたくさんありますが、顧客基盤や技術といった「伝統」を持ちながらも、人手不足や成長性の欠如といった課題を抱え、どうすればいいか分からなくなっています。

　100年企業の中には、色々な「しがらみ」や「無駄」があって、真面目に働いているのに報われない人がたくさんいるんです。そこを経営科学と先端情報理工学を用いて劇的に改善し、企業価値を上げていくことが私たちのミッションです。