ロードマップでわかる！当世プロセッサー事情 第495回

業界に多大な影響を与えた現存メーカー　新CEOのもと部門を切り売りして復活したIBM

Gerstner氏による改革で
Cyrixを製造、さらにはLotusを買収

　Gerstner氏による戦略の変更は他にもいろいろあった。x86互換プロセッサーでおなじみCyrixは、当初ファウンダリーとしてTIおよびSGS-Thomsonと契約していたが、TIとは契約上の問題で委託を打ち切り、またSGS-Thomsonはより微細化したプロセスの製造が難しいということで、1994年からIBMがファウンダリーを務めることになった。

　これがビジネス的に美味しかったか？　というと、カツカツというかやや赤字に近い程度だったらしいが、その代わりにIBMが自社でCyrixベースの製品を発売する権利が与えられることになり、こちらで埋め合わせができることになった。

　IBMは1991年から自社でもx86ベースのCPUの設計・販売を行なっていたが、こちらは正直あまりパッとしない売れ行きであり、1993年にリリースしたBlue LightingことIBM486BLX3も性能はそろそろ頭打ちになってきており、構造的にこれ以上の性能を引き出すのは難しかった。Cyrixの6x86シリーズはこのBlue Lightningの後継にちょうど良いものとなった。

　さらに1995年、IBMはLotus Development Corporationを買収する。連載404回でも書いた通り、IBMが欲しかったのは1-2-3ではなくNotesであった。この買収により、1995年には200万人だったNotesのユーザーは、1998年には2200万人にまで増加している。

　IBMはNotesをeSuiteと呼ばれるパッケージアプリケーションに含めることで、eSuiteそのものの売れ行き増加に貢献した。1996年にはネットワーク管理ツールを提供する会社であるTivoli Systems, Inc.も買収している。