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ソーシャルセクターの閉塞構造を打破する「複利思考」とは? ── 米国ハーバード社会事業大会 帰国報告会を開催

PR TIMES

夢投資財団
24年間連続参加し、大会公式SNSに日本人として初めて掲載された田辺大(夢投資財団代表理事)が、単年度主義を越え、価値を複利で高める「仕組み」の重要性を提言




一般財団法人夢投資財団(所在地:長野県飯田市、代表理事:田辺 大)は、2026年3月27日(金)19:00~21:00、オンライン(Zoom)にて「ハーバード社会事業大会 帰国報告会」を開催しました(参加申込者28名)。代表理事の田辺大が、米国ハーバード大学で2月28日~3月1日に開催された社会起業分野の世界大会 Social Enterprise Conference(SECON2026、参加者約300名)での学びをもとに、日本のソーシャルセクターの持続的発展に向けた提言を行いました。単年度ごとに予算や成果がリセットされる構造が非営利セクターの閉塞を招いているとし、時間を味方にしながら社会的価値を複利的に増幅する「複利思考」と、その実践に不可欠な「仕組み」の重要性を説くものです。
田辺のSECON参加は2003年から24年間連続(歴代最長)であり、2026年大会では日本人として初めて大会公式SNSの動画インタビューにも掲載されました。

1. なぜ「複利思考」なのか ── 日本のソーシャルセクターが抱える構造的課題

日本のソーシャルセクターでは、助成金や委託事業の多くが単年度で完結する構造が存在します。1年ごとに予算が消化され、担当者が異動し、蓄積された知見や関係性がリセットされる──この「単年度リセット」の繰り返しが、若者の参入を阻み、セクター全体の閉塞を招いていると田辺は指摘します。
この構造の対極にあるのが「複利思考」です。金融で知られる複利の概念を、人の成長・事業運営・社会変革に応用する考え方であり、短期的な成果が見えにくい初期段階を耐え抜き、小さな改善を積み重ねることで「臨界点」を越え、加速度的な変化が生まれるという原理に基づいています。帰国報告会では好例として