プライベートPaaS、成功のポイントは4つ
岡嵜氏は、この事例に見られるプライベートPaaS成功のポイントとして4点を挙げた。
まずは、PaaSクラウドのリファレンスアーキテクチャをしっかりとデザインし、個々の機能を具体的な製品へと落とし込む作業だ。そのためにはクラウドの運用管理や、将来的な外部クラウドとの連携なども含め、必要な機能を詳細に検討していく必要がある。
続いて、ユーザーがニーズに応じて選択できるサービスカタログの作成である。前述の金融機関の場合、SLA（サービスレベル契約）やデータベースのバージョンなどに応じて16種類のサービスを用意しているという。
ポイント1はPaaSのリファレンス・アーキテクチャ
ポイント2はサービスカタログの作成
3つめはクラウドサービスのライフサイクル管理の実施である。「単なるITリソースの集約ではなく、利用者にサービスを提供するクラウド。IT部門は“サービス提供者”として、運用管理をおざなりにしないことが大切」（岡嵜氏）。そのためには前述のサービスカタログのほか、ユーザー体感やアプリ視点でのモニタリング、インフラの健全性の維持、場合によっては利用量に応じた課金や、外部クラウドリソースのブローカーといった機能も実装しなくてはならない。
最後に挙げられたのはガバナンスである。岡嵜氏は、サービス供給側のライフサイクル（サービスデリバリー＆オペレーションライフサイクル）だけでなく、需要側であるビジネス案件のライフサイクル（サービステナントライフサイクル）、需要と供給を結びつけるライフサイクル（サービスポートフォリオライフサイクル）を含め、3つのライフサイクルを管理する必要があると強調した。「単にクラウド基盤だけでなく、利用側もコントロールすること。マイグレーション推進のためには、仕組みを作ってあとは放置するのではなく、個々のアプリケーションを具体的にどうマイグレーションするか、そこまで含め取り組むことが必要」（岡嵜氏）。
ポイント3はクラウドサービスのライフサイクル管理
ポイント4はサービス供給側だけでなく利用側も含めたガバナンス
講演の締めくくりとして岡嵜氏は、顧客のIT基盤最適化の取り組みを支援するため、オラクルでは豊富な経験を持つ「人」、実績のある標準化された「プロセス」、業界のベストプラクティスや蓄積された知見を融合した「ポートフォリオ」という3つの要素をすべて提供できるとアピールした。
