中国の日系工場で企業ストライキを作り上げたテクノロジー

2010年06月29日 12時00分更新

文● 山谷剛史

中国人の怒りを買うのは「不平等・不公平」

　筆者自身も中国に両足を突っ込んで以来、中国人との付き合いに事欠かなくなったが、誰が相手だろうと筆者が原因で相手が怒ることといえば、いの一番に不平等・不公平な扱いをナチュラルにしてしまったときである。

　日本人だからこの程度、中国人だからこの程度という態度や考えを表向きに見せれば、落ち込むことなく怒る中国人は多い。今回のストライキも、中国の自動車メーカーでは中の上の月収と知っている前提で「日本人従業員と中国人従業員で収入に50倍の差がある」という不平等から待遇改善を訴えた。

事件を扱う新聞。「日本人中国人、どちらも同額の報酬を」という部分を大きく書く

　その中には「日本人と中国人を同じ所得にしろ」（中国語で同工同酬。同じ職なら差別なき所得を）という訴えも当然あったわけだ。

　ホンダ側は、日本側の事情を知らない無茶な声（というとまた中国人に叱られるのだが）を受け入れることはなかったが、ある程度の賃上げ要求を受け入れた。

　さてストライキの労働者側のリーダーとなったのは、湖南省出身の譚国成氏（24歳）、つまり80后の若者である。団結した若き中国人労働者たちを率いて悪と戦ったということで、彼は早くも英雄視されている。

グループチャットが広げたストライキに波

携帯電話用QQの広告

　出稼ぎ労働者として、2007年に南海ホンダに入社した譚国成氏は、2年半働いた末に、重労働にも関わらず稼げず、何も学べなかったと悟った。そして彼は携帯電話のSMS（ショートメール）と、中国で人気のチャットソフト「QQ」（記事）をメインに使い、労働者同士の横の繋がりを作った。

　特にQQにおいてはグループチャット機能を使い、「罷工起義（本田）」というグループを構築し、労働者に参加を呼びかけた。3ヵ月間の準備期間の後、ストを決行。譚国成氏が「賃金が安い、仕事はできない！」と叫ぶと、一気にストライキの波は労働者全体に広がった。

　南海ホンダの労働者1900人中1700人が20代の80后だという。彼らの多くは田舎からの出稼ぎ労働者であり、お世辞にも高学歴とはいえないが、そんないい環境で育っていない彼らでもカラー液晶の携帯電話くらいは皆持っている。

大衆食堂の従業員でも当たり前のように携帯電話（山寨機）を持っている

中国最貧省貴州省の省都「貴陽」の山寨機マーケット

　山寨機（記事）のおかげである。山寨機やほぼ同等な無名メーカーの携帯電話には、たいてい山寨機の母と言われる台湾Mediatek社による「MTK OS」がインストールされており、さらにそのOS用のQQがインストールされている。

　23日、QQのチャットグループ「罷工起義（本田）」は政府の強権発動により消えてしまった。QQはチャットソフトゆえに、利用者間のPCにログは残り、ネットでグループチャットのログは残らない。そのリアルタイムでの賃上げ要求ストライキへのモチベーションアップとなるシュプレヒコールは日本語版QQをインストールしたところで、もはや見ることができない。掲示板でももともと書いていないため、労働者のリアルタイムな声を見ることはできない。

　今回のホンダから始まった工場内ストライキによって、ITを利用して横の連帯を強め、賃上げ要求をする方法論が確立し、少しその気になって調べればゴネ方がわかるようになった。今後は中国のどの業界でも、IT製品が使える若き労働者が団結することにより、労働者の権利を訴えていくことだろう。

　一方で雇用者などは、中国工場の労働者が団結するのが心配ならば、忠実なるスタッフに、労働者内の内輪でのQQグループを捜す業務を与えて、ときどきチェック・監視させるのもいいかもしれない。