仕事が楽しい! 人生が楽しい! 奧山 睦氏が語るSEのためのキャリアデザイン 第10回
第10回 部下も上司も“やる気”がない!? SEを襲う「モチベーション・クライシス」に立ち向かおう!
2007年03月06日 00時00分更新
部下のやる気は上司がカギ
最強のモチベーションマネージャーになろう!
では次に、自分が上司の立場で部下を指導していくときは、どうすべきかを紹介しましょう。
(株)リンクアンドモチベーション 代表取締役 小笹芳央氏の著書「モチベーション・マネジメント」(PHP研究所)の中に、大変興味深い一節があります。
『同じ仕事を部下に与えるにしても、「石を積み上げてほしい」というより、「要塞を作るために、石を積み上げてほしい」というほうが、部下のモチベーションが高まることは言うまでもない(本文P53より引用)』
確かにゴール(要塞を作る)を最初から語るほうが、工程(石を積み上げる)への動機づけがはっきりしますよね。この「何のためにそれをやるか」を明確にしていくことが大切なのです。
また、同書では「最強の組織はモチベーションマネージャーが創る」としており、モチベーションを高める管理職になるためには「影響力」と「信頼性」を持つことが大切であるとしています。
たとえば、上司が目標を明確にしたり、責任を委譲して部下の権限を拡大したりすることによって、働く人の職務が充実した企業は、利益拡大も含め、大きな恩恵を手に入れるようになったと言います。
これらが部下の「モチベーションアップ」につながり、「仕事の改善」に役立つことは言うまでもありません。ぜひとも「モチベーション・クライシス」を克服して、次のキャリアのステージに進んでください。
この連載の記事
-
第11回
ビジネス
最終回 良き未来図を描こう! ありのままの自分を受けとめるキャリアとは -
第9回
ビジネス
第9回 ヤマアラシのSE! 相手との心の距離「パーソナル・スペース」を上手に保とう -
第8回
ビジネス
第8回 「心のクセ」は誰にでもある! 自分の弱点を知り、ストレスを上手に乗り切ろう -
第7回
ビジネス
第7回 1年のスタートに必須の「SWOT分析」 SEは、無駄のないキャリアビジョンを描こう! -
第6回
ビジネス
第6回 汎用性のある自分になろう! SEに必要とされる「コンピテンシー」とは何か? -
第5回
ビジネス
第5回 良きキャリアに良き師あり あなたにとっての「メンター」を探そう! -
第4回
ビジネス
第4回 キャリアデザインに必須のコミュニケーション・スキル ポイントは「傾聴」技術と「観る」技術 -
第3回
ビジネス
第3回 新たな自分を発見しよう! SEが使えるカンタン心理学 -
第2回
ビジネス
第2回 キャリアに勝ち組も負け組みもない! SEとして、本当のキャリアの第一歩とは何か -
第1回
ビジネス
第1回 予期せぬ出来事もチャンスに変える SEのキャリアデザインとは - この連載の一覧へ