ロードマップでわかる！当世プロセッサー事情 第543回

スパイ事件で信用が失墜したHP　業界に多大な影響を与えた現存メーカー

EDSを買収し業績が回復

　スパイ事件でDunn氏が辞任した後、CEOに就任したHurd氏。そのHurd氏が在任中の状況をまとめてみた。下表が総売上と営業利益/純利益をまとめたもの、さらにその下の表が2002年以降の部門別売上と営業利益をそれぞれまとめたものである。

HPの総売上と営業利益/純利益
年度	総売上	営業利益	純利益
2001	452億2600万ドル	14億3900万ドル	6億8000万ドル
2002	565億8800万ドル	-10億1200万ドル	-9億300万ドル
2003	730億6100万ドル	28億9600万ドル	25億3900万ドル
2004	799億500万ドル	42億2700万ドル	34億9700万ドル
2005	866億9600万ドル	34億7300万ドル	23億9800万ドル
2006	916億5800万ドル	65億6000万ドル	61億9800万ドル
2007	1042億8600万ドル	87億1900万ドル	72億6400万ドル
2008	1183億6400万ドル	104億7300万ドル	83億2900万ドル
2009	1145億5200万ドル	101億3600万ドル	76億6000万ドル
2010	1260億3300万ドル	114億7900万ドル	87億6100万ドル

2005～2010年の部門別売上
年度	IPG	HPS	PSG	ESS
2002	203億2600万ドル	90億1000万ドル	218億9500万ドル	111億4600万ドル
2003	226億2300万ドル	123億500万ドル	212億2800万ドル	153億7900万ドル
2004	241億9900万ドル	137億7800万ドル	246億2200万ドル	145億9300万ドル
2005	251億5500万ドル	155億3600万ドル	267億4100万ドル	167億100万ドル
2006	267億8600万ドル	156億1700万ドル	291億6600万ドル	173億800万ドル
2007	284億6500万ドル	166億4600万ドル	364億900万ドル	187億6900万ドル
2008	293億8500万ドル	209億7700万ドル	422億9500万ドル	194億ドル
2009	240億1100万ドル	346億9300万ドル	353億500万ドル	153億5900万ドル
2010	257億6400万ドル	349億3500万ドル	407億4100万ドル	186億5100万ドル

2005～2010年の部門別営業利益
年度	IPG	HPS	PSG	ESS
2002	32億4800万ドル	8億9100万ドル	-3億7200万ドル	-6億5600万ドル
2003	35億7000万ドル	13億7200万ドル	1900万ドル	-5400万ドル
2004	38億4700万ドル	12億6300万ドル	2億1000万ドル	1億4200万ドル
2005	34億1300万ドル	15億1100万ドル	6億5700万ドル	8億1000万ドル
2006	39億7800万ドル	15億700万ドル	11億5200万ドル	14億4600万ドル
2007	43億1500万ドル	18億2900万ドル	19億3900万ドル	19億8000万ドル
2008	45億9000万ドル	25億1800万ドル	23億7500万ドル	25億7700万ドル
2009	43億1000万ドル	50億4400万ドル	16億6100万ドル	15億1800万ドル
2010	44億1200万ドル	56億900万ドル	20億3200万ドル	24億200万ドル

　ただ自分で出しておいてなんだが、少しイメージがわかりづらいのでグラフも示してみた。下のグラフが売上/利益で、左軸が売上、右軸が営業利益/純利益である。

HPの総売上と営業利益/純利益

　2005年は売上はともかく、利益率がガクッと下がった年であり、ここからHurd氏は急速にHPの財務状況を改善していく。実際2005年と2010年を比べると、売上高は5割増といった程度でしかないが、営業利益は3.3倍、純利益は3.5倍に増加しており、この数字だけを見ていれば申し分ない。

　下のグラフが部門別である。ここでの略称は以下の通りとなっている。また、一覧表ではあまりに数字が少ないのでSoftware/HPFSは省いて紹介したが、グラフの方はこちらも突っ込んでみた。

略称と正式部門名
略称	部門名
IPG	Imaging and Printing Group
HPS	HP Services(のちにServicesと総称:理由は後述)
PSG	Personal Systems Group
ESS	Enterprise Storage and Server
Software	HP Software
HPFS	HP Financial Services

2005～2010年の部門別売上

2005～2010年の部門別営業利益

　さて、2005年までは？　というと、売上は各部門それなりに拮抗しつつも、営業利益はIPGが大半を稼ぎ出しているという構図で、実際グラフ3の2005年は営業利益の半分以上がIPGによるものである。

　ところがここから各部門ともがんばって売上と営業利益を伸ばしており、2008年にはIPGの営業利益は全体の36%ほどになり、そして2009年はServicesに抜かれるという事態になっている。なにが起きたかというと、EDSの買収である。

　EDSは連載495回でも触れたが、米国の独立系ITサービスの会社であり、コンサルティングなども手掛けている。2007年度における売上高は221億ドルほどであったが、HPはこのEDSを2008年に買収する。

　ただ、既存のHP Servicesに統合というのもすぐには難しいため、まずはHP Enterprise Servicesという部門とされ、既存のHP Servicesと並ぶ形になった。これが、HPSが途中で“Services”に名前が変わった理由である。

　この買収の効果は大きく、Servicesの売上はPSGに匹敵するほどとなり、営業利益も全部門でトップに躍り出た。もちろんIPGも別に不調というわけではなく健在であり、この結果として2010年には非常にバランスが良くなったと言えよう。

　PSGやESSは景気の影響を受けやすいので2009年は一時的に売上を落としているが、2010年にはこちらも復調。ServicesやIPGに比べると利益率は低いとはいえ、どちらも20億ドル以上の営業利益を上げ、ビジネスとして存続できる筋道が立ったと言える状態になった。(続く)