新規事業のPoCを支援する「TeamPro Pilots」提供開始―新規事業で何を試し誰が動くかから、プロの実行チームが一緒に決め、一緒に前進させます

株式会社イノベーション総合研究所
新規事業のPoCの前・実施中の担当者にプロが適材適所で伴走します。プロジェクトにおける顧客検証・試作品開発から、経営層が次の予算を決める準備、事業化まで一気通貫で支援

株式会社イノベーション総合研究所（以下、イノベーション総研）は、2026年10月1日より、PoC（新規事業で仮説を小さく試す検証）の計画から顧客への確認、試作品開発までを進める「TeamPro Pilots」の提供を開始します。

対象は、新規事業を任されたばかりの方はもちろん、ある程度プロジェクトが進んでいて、PoCをこれから始める方、実施中の方です。

「新規事業で何から始めたらいいかわからない」「何を試すか決まらない」「顧客に会う人や試作品を作る人がいない」

こうしたプロジェクトに、事業開発・顧客調査・開発・営業それぞれのプロフェッショナルがチームで参加し、戦略立案と実務を担います。

イノベーション総研は、新規事業の推進では、企画書を作り込むことより、初期仮説を作り、その検証（PoC）に早く着手することを重視しています。

PoCにおいて、技術・サービスが動くことだけでなく、顧客は本当に使うか・購入するか、どういった結果なら事業化に向けた投資を検討できるか、まで準備した上でPoCを進める。
PoCを基軸に、新規事業を0から支援し、何をしていいかの計画からそれを実行するためのアクションの推進まで、一気通貫で貴社の新規事業を支援するサービスです。



■ こんな場面の方へ
- 新規事業を任されたが、何から始めて良いかわからない
- PoCで何を試し、誰が動くかが決まっていない
- PoCで技術は動いたが、事業化の判断が下りない
- 顧客検証・試作・経営層への説明を並行して進めたい

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PoCで技術が動くことだけでは、事業化は決まらない

イノベーション総研が大企業の新規事業経験者888人に、PoC・検証から事業化へ進む際の障壁を尋ねたところ、最大の障壁として最も多かったのは「経営層の継続的な後ろ盾不足」で19.6％でした。一方、「技術的課題が解決しなかった」ことが事業化の最大の障壁であった人たちはたったの2.6％でした。

PoCから事業化へ進む際の最大の障壁。技術検証とともに、経営層の関与と事業化の準備が必要です。

PoCを実施するとなると、技術が実現できるかという確認が目的になりがちです。しかし、技術的に問題なく動いても、経営層が求める顧客・収益・体制の情報がなければ、本格開発の予算は決まりません。今回の結果から、PoCで確かめるべきことを明確にした上で実施しないと、せっかくうまくいったと思っても止まってしまうということがわかりました。

こうしたことにならないよう、TeamPro Pilotsでは、PoCにおける技術の検証意外にも、事業化を検討するための準備を一緒に進め、推進まで伴走します。

PoC支援の4メニュー：困っている工程から、必要なプロが入る

何を試すか決まらない方へ：PoCストラテジー
顧客、解決する問題、まだ分からないことを整理します。
経営層とも、どんな結果があれば次の開発や販売を検討できるかをそろえ、着手できる検証計画を一緒に作ります。
PoCの計画が今のままでいいか不安な方へ：PoCデザイン
今回確かめたいことに絞り、PoC計画を立て、顧客にどう試してもらうかを決めます。
将来必要な機能と、今回の検証に欠かせない機能を分け、開発する範囲と実施内容を具体化します。
PoCの中身を作る・進める人が足りない方へ：PoCビルド
開発や進行管理のプロが、必要最小限のプロトタイプを実装します。
社内で完成させるだけでなく、顧客に触ってもらい、反応を確かめるところまで進めます。
PoCの結果を事業へつなげたい方へ：PoCスケール
顧客の反応を踏まえ、価格、営業先、提供体制、収支、次の予算申請を具体化します。
有料で提供するために残っている仕事を整理し、初期営業や事業計画づくりを支援します。

プロフェッショナルだけのチームが、進行と実務を担う

TeamPro Pilotsは、人材を紹介して終えるサービスではありません。
実際に実務経験を積んだプロフェッショナルでチームを組み、プロジェクトの設計・進行を主導します。

たとえば、事業開発の経験者が、顧客と事業の前提を整理する。
顧客調査のプロが面談を設計・実施する。
開発のプロが試作品を作り、営業のプロが顧客への提案を進める。
その結果を同じチームで共有し、計画を修正します。

TeamPro Pilotsは、企画と開発、開発と営業の間で、次に誰が動くかが曖昧になる状態を減らす支援です。

実行チームは、新規事業に特化したプロ人材サービス「NewAce」から、案件ごとに組成します。
大手企業で新規事業を事業化まで導いた経験を持つプロフェッショナルの方、様々な企業の新規事業をコンサルタントとして支援された実績のある方、プロトタイプの営業のスペシャリストなど、様々な分野での経験を持たれるプロフェッショナルで構成されるチームで支援します。

PoC支援の例：業務支援サービスを新規事業として事業化を検討している場合

まず、誰のどの作業を変えるかを、顧客への面談で確かめ、次に、その作業だけを試せるプロトタイプを作ります。

実際に使ってもらった結果を見て、便利さだけでなく、購入する部門、提示できる価格、提供費用も確認します。その情報をもとに、経営層へ次の開発や有料テストを提案します。

私たちの支援を通じて、顧客への質問と対話記録、試作品の仕様と確認結果、購入条件、次の予算を説明する資料を、同じ事業案に沿って整理します。
担当者は、外部へ頼んだ仕事の結果を、その後の開発や販売にも使えます。

もちろん、企画書の作成という０からではなく、現在足りない途中のタスクから、また1部分のプロセスのみの支援だけでも可能です。

代表取締役 CEO 長尾 浩平のコメント

PoCは、技術が動くことを確かめる場ではなく、経営層が次の予算を決める材料をつくる重要なアクションです。しかし、技術が動くことを目的として進めて、担当者はうまくいったと思い報告をしても、経営層が次の判断をできなかった例を多く見てきました。

TeamPro Pilotsでは、その設計から実務まで、様々な領域のプロチームが一緒に担います。

「何を頼めばよいか」から一緒に整理

最初の相談では、今の事業案、これまで確かめたこと、いつまでに何を決めたいかを伺います。必要に応じて、事業の現在地を確認するCompassの無料簡易診断も活用できます。

発注内容が固まっていなくても問題ありません。
まず、PoCへ着手するために足りないこと、あるいは実施中のPoCで次に確かめることを、一緒に整理します。

4つのメニューと料金の目安（税別）
- PoCストラテジー：50万円～／1～2か月
何を検証すれば前に進めるかを設計する
- PoCデザイン：50万円～／1～2か月
膨らんだ要件を「確かめたい一点」まで絞る
- PoCビルド：100万円～／2～4か月
技術選定、MVP開発、品質管理を担う
- PoCスケール：150万円～／3～6か月
事業計画、営業、商談同席、事業チームの組成まで

金額は目安で、ご相談内容を踏まえて個別にお見積もりします。
PilotsのPoC支援について相談

調査概要

調査内容：新規事業の取り組み、事業の到達状況、組織・体制など
調査期間：2026年4月3日～8日
調査主体：株式会社イノベーション総合研究所
調査実施機関：株式会社マクロミル
調査対象：従業員1,000名以上の企業に勤務し、過去5年以内に新規事業へオーナー、リーダーまたは意思決定者として関与した方
有効回答数：888名
調査方法：インターネット調査

株式会社イノベーション総合研究所について

イノベーション総研は、新規事業の立ち上げ・事業化を支援するプロフェッショナルファームです。事業の課題を整理する「Compass」、個社ごとに設計する新規事業AIエージェント「Plan」、専門家チームが実務を担う「TeamPro」を提供しています。

会社名：株式会社イノベーション総合研究所
代表者：長尾 浩平
所在地：〒105-6415 東京都港区虎ノ門1-17-1 虎ノ門ヒルズビジネスタワー
設立：2024年1月
公式サイト：https://iri-group.jp/
お問い合わせ：https://iri-group.jp/contact/