AI時代、「新人のためのアート思考」を公開 ― 最初の一仕事から、自分の見方と問いを育てる

組織行動科学(R)︎
教わったことを覚えるだけで終わらせない。形にし、確かめ、次の仕事へつなぐ10ページの実務資料を無料公開

リクエスト株式会社（代表取締役：甲畑 智康）は、「新人のためのアート思考」全10ページの実務資料を公開しました。

本資料は、新人や新しい仕事を担当する方が、最初の一仕事から、自分の見方や問いを育てていくための入口として整理したものです。

AIの活用が広がる中で、仕事を進めるための情報や文章は、これまでより早く整えやすくなりました。
一方で、仕事の現場では、「できた」で終わらせず、その仕事が誰の何につながるのか、何を確認し、どこまで相談し、何を判断すべきかを、実際の仕事の中で少しずつ身につけていく必要があります。

今回公開した資料は、新人に対して、最初から抽象的で高度な発想を求めるものではありません。
むしろ、いま分かっていることを少し形にし、相手や現場に確かめ、そこで返ってきた応答から、自分の見方や次の問いを育てていくための実践として整理しています。

また本資料では、アート思考を、単に自由な発想や独創的な表現としてではなく、形にしたものと現実との往復を通じて、自分の見方・問い・目指す状態をつくり直していく実践として位置づけています。
その考え方を、新人の一仕事に接続できるよう、できるだけ具体的にまとめました。

以下に、全10ページを掲載します。
本文では、各ページの内容を繰り返すのではなく、どのような流れで読み進めると理解しやすいかが伝わるよう補足しています。

まず、「新人のためのアート思考」を、どこから始めるのかを示します。

最初から十分な経験や、立派な問いを持っていることを前提にはしません。

今回の資料では、新人や新しい仕事を担当する人が、いま関わっている一仕事を起点に、仕事を覚えることと、自分で考え始めることをどうつなぐかを扱います。

まずは、この10ページ全体の入口をご覧ください。

次に、「新人にとっての出発点」を置きます。

P.2では、最初から立派な問いを持っていることを前提にせず、まずは身近な一仕事から始めるという入口が示されます。
ここを読むことで、以降のページが「特別な人のための考え方」ではなく、日常の仕事から始められる実践として見えてきます。

そのうえで、「できた」と感じる仕事の範囲を少し広げて見ていきます。

P.3では、自分が完了したと思っている仕事が、その先でどのようにつながっているのかを考える入口になります。
このページを通ることで、以降のページで扱う「見方」や「確認」が、なぜ必要なのかを自然に受け取りやすくなります。

もし質問がすぐに出てこない場合でも、そこで止まらなくてよいことを示します。

P.4では、問いを最初から完成させるのではなく、今の理解をいったん形にしてみることが、次の確認の入口になることが整理されています。
ここは、考えることの出発点を「頭の中」だけに置かず、手を動かして見えるようにする意味を理解する助けになります。

形にした後には、「自分でつくったもの」だからこそ見えてくることがあります。

P.5では、形にしたものを少し離れて見たり、人に見てもらったりすることで、自分では気づかなかったことが見えてくる流れへ進みます。
このページは、形にすることが単なる整理作業ではなく、次の確認や対話を生む契機になることを読み取る橋渡しになります。

そこから、直すのは作業手順だけではない、という段階に進みます。

P.6では、確認を通じて見えてきたことをもとに、自分の見方や次に確かめること、さらに目指したい状態まで視野を広げていきます。
ここを読むことで、本資料が「やり方の改善」だけにとどまらず、仕事の捉え方そのものに関わることが分かりやすくなります。

AIを使う場面も、この流れの中に位置づけます。

P.7では、AIで文章や整理ができたあとに、それを仕事でどう扱うかという視点へ進みます。
AIの出力をそのまま答えにするのではなく、自分の理解や職場の事実との関係で確かめていく必要があることを、この前後の流れの中で読みやすくしています。

そして最後に、「考えること」と「一人で決めること」は違う、という実務上の重要な線引きを置きます。

P.8では、新しく気づいたことがあっても、それをすぐに単独で変更や判断につなげるのではなく、確認や相談を通じて扱うことの大切さへ進みます。
ここは、本資料全体が、独断を促すものではなく、仕事の中で判断経験を育てるための実践であることを受け止める締めくくりになります。

さらに、本資料で用いている考え方の背景を、外部研究との関係から補います。

ここまでは、新人本人が一仕事から始め、形にし、確かめ、仕事へ戻していく流れを見てきました。

次のページでは、その実践を考える際に参照した外部研究を整理しています。
個々の研究が直接「新人のためのアート思考」を検証したものではありません。研究が示したことと、本資料が新人の仕事へ応用したことを分けて読むことを大切にしています。

最後に、外部研究から、これまでの当社研究と今回の実践へ戻ります。

ここまで、新人の一仕事から始める実践と、その背景となる外部研究を見てきました。
では今回の「新人のためのアート思考」は、当社がこれまで公開してきたアート思考や判断に関する研究と、どのようにつながっているのでしょうか。

最後のページでは、既公表研究のどの部分を引き継ぎ、今回、新人が取り組む最初の一仕事へどのように接続したのかを整理しています。
また、新人本人だけでなく、先輩の説明、相談できる機会、任せる範囲などを含めて扱う理由も、これまでの研究との関係から確認できます。



アート思考【定義編】：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000229.000068315.html
アート思考【実装・検証編】：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000230.000068315.html
はじめてのアート思考：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000233.000068315.html
上司のための：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000234.000068315.html
営業・顧客接点のための：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000236.000068315.html

全10ページのPDFを無料公開

今回公開した「新人のためのアート思考」全10ページを、PDF形式で無料公開しています。
本リリースに掲載している画像を、1冊の資料としてまとめてご覧いただけます。
- 資料名：新人のための「アート思考」
- 構成：本編8ページ＋参考資料2ページ、全10ページ
- 形式：PDF 費用：無料

本資料は、新入社員をはじめ、新しい仕事を担当する方が、一人で読みながら最近の一仕事を振り返る入口としてご利用いただけます。

また、先輩社員、育成担当者、管理職の方にとっても、
「本人は何を理解していたのか」
「どこが未確認だったのか」
「何を説明し、どこを一緒に確認すべきか」
を話し合うための材料として活用いただけます。
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組織行動科学(R)について

組織行動科学(R)は、組織で働く人の思考と行動が「なぜ起こり、なぜ続くのか」を、事業環境、歴史、経験から明らかにし、より善く再現するための研究・実践体系です。
リクエスト株式会社は、980社・33.8万人の働く人のデータを基盤に、企業で働く成人の研究と教育開発を行っています。

リクエスト株式会社について

リクエスト株式会社は、組織行動科学(R)を基盤に、企業で働く人の行動、判断、経験形成、組織学習に関する研究と実践支援を行っています。

代表取締役の甲畑智康は、2003年に東京藝術大学美術学部を卒業後、企業の人材育成・組織開発に20年以上携わってきました。芸術における創造の過程と、企業における判断形成の双方を背景に、AI時代の「判断デザイン」「判断経験設計」「判断構造設計Pro」の体系化を進めています。



会社名：リクエスト株式会社
代表者：代表取締役 甲畑 智康
所在地：〒160-0022 東京都新宿区新宿3丁目4番8号 京王フレンテ新宿3丁目4F
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