「継続的経営情報の見える化」「処遇改善等加算の一本化」に対応。人が育つ「キャリアパス」と「人事評価項目」の作り方を徹底解説するオンラインセミナーを12月11日（木）・16日（火）に開催決定

株式会社カタグルマ
曖昧な評価によるモチベーション低下を防ぎ、組織力に変える仕組みとは




株式会社カタグルマ（本社：東京都千代田区、代表取締役：大嶽広展）はこの度、保育園・こども園の経営者、園長、理事長を対象とした無料オンラインセミナー『キャリアパスと人事評価項目の作り方セミナー』を、2025年12月11日（木）および12月16日（火）に開催いたします。

■ セミナー開催の背景
昨今の保育業界では、「継続的経営情報の見える化」や「処遇改善等加算の一本化」により、これまで以上に経営の透明性と説明責任が求められています。その中で、多くの法人が直面しているのが「キャリアパスの明確化」と「人事評価制度の見直し」という課題です。
現場の保育士からは「評価基準が曖昧で、頑張りが報われている気がしない」という不安の声が上がる一方、経営層からは「評価表が形骸化している」「昇給・昇格の根拠を説明しきれない」といった悩みが深く存在しています。
曖昧な評価制度は、中堅・リーダー層のモチベーション低下や、一部の職員への業務集中、そして離職へと繋がるリスクを孕んでいます。
そこで本セミナーでは、単なる査定のための評価ではなく、職員一人ひとりの成長を促し、組織全体の力に変えるための「キャリアパス設計」と「評価項目作成」のノウハウを、実践例を交えて解説いたします。

■ 本セミナーで得られること
本セミナーは、制度構築がゴールではなく、「どのような人材に育ってほしいか」という人物像の言語化からスタートします。
- 運用目的の再整理: なぜ今、キャリアパスと評価制度が必要なのか？処遇改善対応だけでない本質的な意義。

2. キャリアパス設計法: 「自園で育てたい人物像」を言語化し、役割と行動に分解してキャリアの階段
を描く手法。

3. 評価項目の作り方: 「査定」で終わらせず、日々の保育の質向上やOJTと連動し、成長実感を得られ
る項目の具体例。

■ このようなお悩みをお持ちの経営層・園長先生におすすめです
経験者の離職が続き、若手の育成や配置が不安定になっている。 「処遇改善等加算の一本化」に伴い、評価と処遇の説明責任が重くなり、制度の見直しを迫られている。 キャリアパスが曖昧で、将来像を職員に示しづらいと感じている。 園ごと・園長ごとで評価の運用基準がバラつき、組織として統一したい。 採用難の時代だからこそ、定着率向上を最重要経営課題と捉えている。


【開催概要】
セミナー名： キャリアパスと人事評価項目の作り方セミナー
日時： 2025年12月11日（木）13:00～14:00（Live配信）
2025年12月16日（火）13:00～14:00（録画配信）
参加費： 無料
ツール： ZOOMウェビナーによるオンラインセミナー
講師：株式会社カタグルマ S&M部 田口 竣
申込締切： 各日前日18時
詳細・お申し込み：
-12月11日（木）13:00～
https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_IDYU8EYvSAW30Hmc70hqrA#/registration
-12月16日（火）13:00～
https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_0TUklsI6TaiGOoX7NBc8IQ#/registration

内容：
-なぜキャリアパス、評価制度が必要なのか？ 運用目的の再整理
-目指す姿が見えるキャリアパスの設計方法
-成長実感を感じられる評価項目づくりの考え方
-実践