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プロジェクトは成功するためにある! 本当の実力を養う最強プロマネ講座

プロジェクトを成功に導くには、正しい知識と的確な判断と行動が必要不可欠。それを行なうのがプロジェクトマネージャーで、プロジェクト成功の鍵を握る重要な職種だ。しかし、このプロジェクトマネジメントが的確に実施されていないため、プロジェクトが成功に至らないケースも多い。そこで、ありがちなプロジェクトの失敗例に迫りながら、国際資格「PMP(Project Management Professional)」のバイブルとも呼ばれる「PMBOKガイド」をどのように役立てるかを、全10回に渡り解説する。

2007年11月09日 12時05分更新

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  • 最終回 不祥事多発! 仕事ができるプロマネの「プロフェッショナル責任」とは

    2007年11月09日 12時05分

    第10回  最終回 不祥事多発! 仕事ができるプロマネの「プロフェッショナル責任」とは

    プロジェクトを成功に導くには、プロジェクト推進に関する正しい知識と、そして的確な判断と行動が必要不可欠。当連載では9回にわたり、PMBOKガイドで定められている知識エリアごとに、プロジェクトが成功に至らないケースを取り上げ、それらの対策を紹介してきた。最終回となる今回は、プロジェクトを成功へと導くうえで、根底として必要な「プロフェッショナル責任」について省みる。

  • 第9回 発注者として必須の意識とは 「調達・マネジメント」

    2007年11月02日 11時30分

    第9回  第9回 発注者として必須の意識とは 「調達・マネジメント」

    プロジェクトを成功に導くには、正しい知識と的確な判断と行動が必要不可欠。それを行なうのがプロジェクトマネージャーで、プロジェクト成功の鍵を握る重要な職種だ。しかし、このプロジェクトマネジメントが的確に実施されていないため、プロジェクトが成功に至らないケースも多い。そこで、ありがちなプロジェクトの失敗例に迫りながら、国際資格「PMP(Project Management Professional)」のバイブルとも呼ばれる「PMBOKガイド」をどのように役立てるかを、全10回に渡り解説する。

  • 第8回 危機管理はまだまだ甘い? 「リスク・マネジメント」の第一歩

    2007年10月26日 13時25分

    第8回  第8回 危機管理はまだまだ甘い? 「リスク・マネジメント」の第一歩

    プロジェクトを成功に導くには、正しい知識と的確な判断と行動が必要不可欠。それを行なうのがプロジェクトマネージャーで、プロジェクト成功の鍵を握る重要な職種だ。しかし、このプロジェクトマネジメントが的確に実施されていないため、プロジェクトが成功に至らないケースも多い。そこで、ありがちなプロジェクトの失敗例に迫りながら、国際資格「PMP(Project Management Professional)」のバイブルとも呼ばれる「PMBOKガイド」をどのように役立てるかを、全10回に渡り解説する。

  • 第7回 クライアントとの言った、言わない問題…… 情報伝達の「コミュニケーション・マネジメント」

    2007年10月19日 11時05分

    第7回  第7回 クライアントとの言った、言わない問題…… 情報伝達の「コミュニケーション・マネジメント」

    プロジェクトを成功に導くには、正しい知識と的確な判断と行動が必要不可欠。それを行なうのがプロジェクトマネージャーで、プロジェクト成功の鍵を握る重要な職種だ。しかし、このプロジェクトマネジメントが的確に実施されていないため、プロジェクトが成功に至らないケースも多い。そこで、ありがちなプロジェクトの失敗例に迫りながら、国際資格「PMP(Project Management Professional)」のバイブルとも呼ばれる「PMBOKガイド」をどのように役立てるかを、全10回に渡り解説する。

  • 第6回 メンバーのモチベーションを高めてチームを活性化させる「チーム・マネジメント」

    2007年10月12日 11時30分

    第6回  第6回 メンバーのモチベーションを高めてチームを活性化させる「チーム・マネジメント」

    プロジェクトを成功に導くには、正しい知識と的確な判断と行動が必要不可欠。それを行なうのがプロジェクトマネージャーで、プロジェクト成功の鍵を握る重要な職種だ。しかし、このプロジェクトマネジメントが的確に実施されていないため、プロジェクトが成功に至らないケースも多い。そこで、ありがちなプロジェクトの失敗例に迫りながら、国際資格「PMP(Project Management Professional)」のバイブルとも呼ばれる「PMBOKガイド」をどのように役立てるかを、全10回に渡り解説する。

  • 第5回 「品質・マネジメント」でプロセスを管理して品質を保つ

    2007年10月05日 11時35分

    第5回  第5回 「品質・マネジメント」でプロセスを管理して品質を保つ

    プロジェクトを成功に導くには、正しい知識と的確な判断と行動が必要不可欠。それを行なうのがプロジェクトマネージャーで、プロジェクト成功の鍵を握る重要な職種だ。しかし、このプロジェクトマネジメントが的確に実施されていないため、プロジェクトが成功に至らないケースも多い。そこで、ありがちなプロジェクトの失敗例に迫りながら、国際資格「PMP(Project Management Professional)」のバイブルとも呼ばれる「PMBOKガイド」をどのように役立てるかを、全10回に渡り解説する。

  • 第4回 見通しの甘さを排除する正しい「コスト・マネジメント」のあり方

    2007年09月28日 16時45分

    第4回  第4回 見通しの甘さを排除する正しい「コスト・マネジメント」のあり方

    プロジェクトを成功に導くには、正しい知識と的確な判断と行動が必要不可欠。それを行なうのがプロジェクトマネージャーで、プロジェクト成功の鍵を握る重要な職種だ。しかし、このプロジェクトマネジメントが的確に実施されていないため、プロジェクトが成功に至らないケースも多い。そこで、ありがちなプロジェクトの失敗例に迫りながら、国際資格「PMP(Project Management Professional)」のバイブルとも呼ばれる「PMBOKガイド」をどのように役立てるかを、全10回に渡り解説する。

  • 第3回 目先の進捗に捕らわれず、大きな視点で見るのが「タイム・マネジメント」

    2007年09月21日 11時52分

    第3回  第3回 目先の進捗に捕らわれず、大きな視点で見るのが「タイム・マネジメント」

    プロジェクトを成功に導くには、正しい知識と的確な判断と行動が必要不可欠。それを行なうのがプロジェクトマネージャーで、プロジェクト成功の鍵を握る重要な職種だ。しかし、このプロジェクトマネジメントが的確に実施されていないため、プロジェクトが成功に至らないケースも多い。そこで、ありがちなプロジェクトの失敗例に迫りながら、国際資格「PMP(Project Management Professional)」のバイブルとも呼ばれる「PMBOKガイド」をどのように役立てるかを、全10回に渡り解説する。

  • 第2回 WBS作成で、成果物と作業内容を明確にするのが「スコープマネジメント」

    2007年09月14日 10時09分

    第2回  第2回 WBS作成で、成果物と作業内容を明確にするのが「スコープマネジメント」

    プロジェクトを成功に導くには、正しい知識と的確な判断と行動が必要不可欠。それを行なうのがプロジェクトマネージャーで、プロジェクト成功の鍵を握る重要な職種だ。しかし、このプロジェクトマネジメントが的確に実施されていないため、プロジェクトが成功に至らないケースも多い。そこで、ありがちなプロジェクトの失敗例に迫りながら、国際資格「PMP(Project Management Professional)」のバイブルとも呼ばれる「PMBOKガイド」をどのように役立てるかを、全10回に渡り解説する。

  • 第1回 場当たり的な対応を回避する、「統合マネジメント」の重要性

    2007年09月07日 11時15分

    第1回  第1回 場当たり的な対応を回避する、「統合マネジメント」の重要性

    プロジェクトを成功に導くには、正しい知識と的確な判断と行動が必要不可欠。それを行なうのがプロジェクトマネージャーで、プロジェクト成功の鍵を握る重要な職種だ。しかし、このプロジェクトマネジメントが的確に実施されていないため、プロジェクトが成功に至らないケースも多い。そこで、ありがちなプロジェクトの失敗例に迫りながら、国際資格「PMP(Project Management Professional)」のバイブルとも呼ばれる「PMBOKガイド」をどのように役立てるかを、全10回に渡り解説する。

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