“DeNAの開発チーム流アジャイル”が突破口に【CEDEC2025レポート】
「ポケポケ」開発チームが直面した“いつまでも完成しない問題” リモート×大規模な組織づくりの難しさ
2025年08月04日 10時00分更新
透明化・均質化・チケット駆動開発などの環境整備
このイニシアチブ制を支えるために、環境整備も行った。
まずは「透明化」の取り組みだ。基本的にすべての会議を録画し、議事録も作成して、開発メンバー全員が見られる仕組みにした。また、イニシアチブチーム内で意見が分かれ、オーナーでも収拾がつかない場合には、総合ディレクターが必ず理由を提示しつつ最終判断する形をとった。
加えて「均質化」のために、仕様書のフォーマット化も行った。複数のイニシアチブチームに所属したり、チームを移動したりするメンバーが参照して理解しやすいように、全体で仕様書を統一して、変更時にはアップデートすることを徹底した。同様の理由で、プロセスフローも構築している。
透明化・均質化のための環境整備
また、タスクの進行では「チケット駆動開発」を採用した。Jiraを活用し、成果物を可視化できるようチケット化しており、イニシアチブの目的や開発タスク、作業内容の対応関係を明確化している。他にもCI/CDによる自動化を推進し、開発の負担を減らしている。
現状での最善を尽くした“ポケポケ開発チーム流のアジャイル”
最後に、イニシアチブ制をどう導入したかだ。既に浸透している文化を変えるには、いきなり大きな変化を求めるのは難しかった。
そこで、「コミュニケーション」を重ねることから始めた。チーム全員と1対1のミーティングをして、現状の課題感や愚痴をヒアリング。その課題を一つひとつ解決することで、徐々に信頼を獲得していった。
イニシアチブ制も、現状との小さな差分から段階的に導入しており、完成形ではないことを伝え、期待値のズレを防いでいる。「“開発現場の想い”を受け止めた上で、現場が支持しているところは変えず、現場が変えたい要素の共通点を探る形で導入していくのが重要」だと今別府氏。
かつての文化は小さな組織に適した文化であり、つまり「組織の形が文化を作った」（今別府氏）とも言える。そのため、文化を変える際にも、組織図や会議体、Slackチャンネルなど、形を作ることも意識した。そして、竹内氏や今別府氏のようなイニシアチブ制の推進者が、率先して目指すべき行動を示していった。「こうすることで『チームがチームに見える』ようになり、『リーダーがリーダーに見える』ようになった」（今別府氏）
まず形から入れば、その形が文化を創ると語る
イニシアチブ制は、現在、規模やフェーズに応じて調整しながら、社内の他プロジェクトにも展開中だ。
今別府氏は、「特別なことをしてきたとは思っていない。大規模なゲーム開発で、進行中のプロジェクトかつリモートワーク環境という条件で、いわゆる“アジャイル開発”を実現しようとした結果」だと振り返る。また今回は、組織のスケール後に取り組みを始めているが、本来はチームが少ないうちから、スケーリングに耐えうる組織作り、文化醸成に着手すべきだという。
少なくともポケポケのプロジェクトにおいては、イニシアチブ制は成功を収め、開発中のメンバーからも好評だった。竹内氏は、「これが完成形ではないが、少しでも参考になれば嬉しい。皆さまも開発を楽しめるよう願っている」と締めくくった。
イニシアチブ制は開発メンバーにも好評
