このページの本文へ

前へ 1 2 3 次へ

「IR Day 2023」でビジネス・プラットフォームBAのデータ活用を披露

「循環型デジタル・エンジニアリング企業」を目指す三菱電機の取り組み

2023年05月31日 09時00分更新

文● 大河原克行 編集●大谷イビサ

  • この記事をはてなブックマークに追加
  • 本文印刷

 三菱電機が、5月29日に開催したIR Day 2023において、ビジネス・プラットフォームBAの取り組みについて説明が行なわれ、その現状と将来に向けた指針が示された。顧客からのデータをデジタル空間に集約・分析し、グループ内で新たな価値を生み出し、社会課題の解決に貢献する『循環型デジタル・エンジニアリング企業』を目指すという。

三菱電機の漆間啓社長CEO

「循環型デジタル・エンジニアリング企業」とは?

 三菱電機は、「循環型デジタル・エンジニアリング企業」を目指している。循環型デジタル・エンジニアリング企業とは、三菱電機がありたい姿として定義しているもので、顧客に納めたコンポーネントやシステムが利用されることによって生まれたデータを、顧客から提供を受けて、デジタル空間に集約。これらのデータを分析することで、顧客が気づいていない潜在的な課題やニーズを把握。得られたデータをもとに、三菱電機グループ内が強くつながり、お互いに知恵を出し合い、コンポーネントやシステム、統合ソリューションを進化させ、新たな価値を創出する。さらに、創出した価値を幅広い顧客に還元することで、顧客とともに社会課題の解決を図るというものだ。

循環型デジタル・エンジニアリング企業

 そして、これを支えるのが事業DXおよび業務DXを推進する「循環型デジタル・エンジニアリング経営基盤」であり、それを下支えする役割を担うのがビジネス・プラットフォームBA(ビジネスエリア)となる。同BAは、ここで蓄積したノウハウを情報システム・サービス事業として外販し、2025年度には2000億円の事業規模を目指す。

 三菱電機の漆間啓社長CEOは、「デジタルにより、迅速に循環させることで、多くの価値を創出し、幅広い社会課題の解決に貢献することが、循環型デジタル・エンジニアリング企業である」と語り、「各事業本部が、10年~15年先の循環型デジタル・エンジニアリング企業を描いており、各事業本部において、その姿が見えてきている段階にある。そこからバックキャストして、いまなにをすべきか、どんなステップを踏むべきか、さらに、世の中の変化を応じて、どう見直すかといったことを進めながら、ありたい姿を目指す」とした。

 デジタル領域において、三菱電機が持つアセットとしては、データの解析や利活用を行なう「デジタル空間」、デジタルによって経営や事業を変革する「DX人材」、新たな市場の開拓を目指す「共創」、AIやモデルベースの深化を行う先進的な「技術開発」、経営インフラとなる生産および業務プロセスのDXを図る「プロセス改革」の5つが挙げられる。

デジタル領域のアセット

 なかでも、「デジタル空間」、「DX人材」、「共創」への取り組みを加速させるために、DXイノベーションセンターを設立。漆間氏は、「幅広い顧客を横通しするデジタル領域のアセットを強化し、コンポーネントやシステムを深化させ、循環型デジタル・エンジニアリング企業を目指すことになる」(漆間社長CEO)とした。

 DXイノベーションセンターは、2023年4月に、社長直轄組織として新設。各事業や他社が持つソリューションをWebAPIで連携させることで、顧客の要件にあわせて、柔軟な構築できるデジタル基盤を提供。製品の設計データや現場で生まれた各種データが、使用環境の違いや、データ種類や形式の違いなどにより、横断的に活用できなかった環境を改善。再利用可能な形で格納できるデジタル空間を実現するという。

 漆間社長CEOは、「三菱電機は、多くの製品を持ち、活用される現場の多様な知識、知見、ノウハウを強みとしてきた。これらをデータとして集約するデジタル基盤や空間を構築し、データを分析することで、潜在的なニーズに応えることができる未来指向の事業モデルに、三菱電機を変革していきたい。社会や価値観の変化を捉えて、大学やスタートアップ、顧客とともに未来社会を予測して、新たな価値をタイムリーに創出したい」などと述べた。

前へ 1 2 3 次へ

カテゴリートップへ

本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ている場合があります

アクセスランキング

  1. 1位

    TECH

    訓練だとわかっていても「緊張で脇汗をかいた」 LINEヤフー、初のランサムウェア訓練からの学び

  2. 2位

    ITトピック

    若手が言わない“本音の退職理由”上位は/「データ停止は景気後退よりも企業の脅威」6割/クライアントに告げずAI活用するフリーランス、ほか

  3. 3位

    ビジネス・開発

    最悪のシナリオは「フィジカルAI」による基幹産業の衰退 日本の勝ち筋は、“同期技術”と“ドメイン知識”

  4. 4位

    Team Leaders

    ファイル名が命名規則に合っているかの自動チェック、Power Automateのフローで実現しよう

  5. 5位

    TECH

    “GPUなし”ノートPCで動くLLMで、ローカルAIエージェントを自作する

  6. 6位

    TECH

    糖尿病超早期を採血なしで検出、予防へ! 代謝や臓器のつながりに着目した予防法開発

  7. 7位

    ビジネス

    廃校がAIの心臓部に!? 地方の遊休施設を「AIデータセンター」に生まれ変わらせるハイレゾの挑戦がアツいぞ

  8. 8位

    データセンター

    液冷技術の最先端が集うイノベーションラボ「DRIL」、印西のデータセンターに現わる

  9. 9位

    TECH

    業界横断で“サイバー攻撃から供給網を死守” NTT・アサヒ・トライアルらが「流通ISAC」始動

  10. 10位

    Team Leaders

    バックオフィス業務もAIに“丸投げ” マネーフォワードが「Cowork」機能を2026年7月に投入へ

集計期間:
2026年04月08日~2026年04月14日
  • 角川アスキー総合研究所