業務を変えるkintoneユーザー事例 第146回
大阪のおもろい設備工事会社が挑んだこてこてプレゼン
私は負けません! 抱腹絶倒ミヨシテック劇場で見えた経営と現場のすれ違い
2022年08月04日 11時00分更新
新しいコンサル事業の責任者になってしまいました。でも、私は負けません。
藤原:最後に言いたいことは、社長はコロナだと言っていました。
永谷:コロナがあって、2年間kintoneとかね、いろいろなことやるようになった。いろんなアプリができて、時間もだいぶできたし、そろそろコロナも終息ですよね。ですから、好きなお城を見にいったりとか、飲みに行くとかしようかなと。
藤原:そっちですか……。私は社長に言われ、お尻を叩かれ、400種類以上のアプリを作りました。本家のサイボウズさんからも「大丈夫ですか?」と言われるくらい、こーんなにいっぱい作ったんです。
でも大丈夫。スペースを活用しました。スペースの活用は部署単位でやるって決めたんです。だから、日常アプリや共通アプリ、アイコンをこのように並べているところもあれば、営業さんのように会議資料をずーっと並べて、グラフ、数字、個人別成績、この順番で会議進めているみたいですよ。
そして、私はこのhiveに出場するにあたって、みんなにいいねを聞きました。一人も答えてくれなかったらどうしようかなと思ってたんですよ、社長。
永谷:そんなの大丈夫やろ。
藤原:そうしたら、社長。こんなに、こんなに、こーーーーんなにいいねが出ました。
永谷:すごいな!
藤原:「なんでもかんでもkintoneやねんな」言うてた人も、「kintoneなんすかー? 黄色い雲になんて乗れませんよー」言うてた友達も、乗ってるみたいです。
今後は、アプリを作成する人も大事だけど、もっと考えを共有できる人を増やしたいなと思っています。いいこと100以上。ミヨシテック流です。
藤原:社長、これからどんな感じに進めていくんですか?
永谷:この建設業界や設備業界、中小企業なんて、なかなかIT化が進んでへんで困ってはるところあるみたいやで。われわれのこのいいやつをな、みんなに教えて、全国に広めていくっていうのは、ええんちゃうんか。
藤原:なんか危険な方向に進んでいる気がします。私は新らしいコンサル事業の責任者になってしまいました。でも、私は負けません。この楽しいkintoneを全国に広めるため、大阪から発信!
藤原・永谷:ミヨシテック劇場、おしまい、おしまーい!!
本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ている場合があります

この連載の記事
-
第336回
デジタル
kintoneで変わったのは業務ではなく「当たり前」―― 超保守的な営業部隊がDX先進組織になるまで -
第335回
デジタル
辞めるつもりだった社員が挙げた3つの問題 社長が定例会から外れて動き出した社員の自主性とチームワーク -
第334回
デジタル
工場の“見間違い”ミスを完全ゼロに “現場ナイズ”なkintone実装から始まった意識改革 -
第333回
デジタル
クリーニング屋が人手不足を“人手以外で”解決 一度は手放したkintoneを復活させ、AIで販管費を半減するまで -
第332回
デジタル
本当のkintoneらしさとは? 紙文化、属人化、システムの進化に真正面から取り組んだキーコーヒー -
第331回
デジタル
開くだけで5分かかるExcelからの脱却 社長に直談判したパートスタッフがチャレンジしたアプリ開発 -
第330回
デジタル
最新版はどれだ!?が日常的だった業務をkintoneに置き換え、ヒーローになった情シスが陥った落とし穴 -
第330回
デジタル
1日1000通も届く請求書 不夜城と化したオフィスから、市民開発による542%の業務改善効果で1年で脱出 -
第329回
デジタル
「ツールは入れて終わりじゃない」 香川の建設コンサルが利用率1割だったkintoneを全社基盤に育てるまで -
第328回
デジタル
「筋斗雲って、ラーメン屋ですか?」 60歳以上が44%を締めるビルメンテナンス企業が挑んだ土台作り -
第328回
デジタル
IT用語がわからない自分だからこそ見えた 現場のIT抵抗感の正体と、それを払拭する方法 - この連載の一覧へ







