株式会社ITコミュニケーションズ
技術進化に伴い課題も深化してゆくネットワーク・IT基盤。購買の裏側ではどのような判断がなされているのか？
株式会社ITコミュニケーションズ（所在地：東京都千代田区、代表取締役社長：加藤 浩志）は、「ネットワーク・IT基盤の購買行動調査2026」を実施し、その結果と考察をまとめた調査レポートを公開します。
クラウドシフトやハイブリッドワークの普及に伴い、SD-WANやSASEといったネットワーク・IT基盤は高度化・複雑化しています。しかし、専門的かつ難解なITインフラの特性上、ベンダー側は「他社製品とのカタログスペック比較」や「価格優位性」に注力してしまいがちで、顧客がどのようなプロセスで購買を判断し、何に躓いているのか、という情報がブラックボックス化しています。
そこで、ネットワーク・IT基盤の導入に関わった情報システム担当者を対象に、情報収集チャネルや比較検討時の懸念点、社内稟議の障壁などの購買行動の実態を明らかにする調査を実施いたしました。
ITコミュニケーションズは、ご支援した年間約4,000件のBtoB案件のうち、約70％がIT企業という、IT業界における圧倒的な支援実績と実践ナレッジを有しています。検討が長期化しやすく、合意形成が難解なネットワーク・IT基盤商材において、業界に強い弊社だからこそ可視化できた顧客のリアルな購買行動を紐解き、成果に直結するマーケティング戦略のヒントをご提供します。
調査サマリー
- 検討に「6ヶ月以上」かける長期検討層が過半数を占める（検討の長期化傾向）
- 情報収集チャネルは「営業相談」が最多だが、相談前の段階で「提供企業Webサイト」や「専門Webメディア」を広く閲覧し、セルフリサーチを完了させている
- 詳細な比較検討対象は「2～3社」が主流。初期のセルフリサーチ段階で「最初の3社」に滑り込むブランド認知・露出が重要
- 候補製品を選ばなかった理由は、コスト以外に「自社環境との相性」や「サポート体制への不安」、「管理の複雑さ」といった「現場の実運用不安」が主因
- 社内承認における最大の壁は「費用対効果の定量説明の難しさ」。これを乗り越えるために最も有効だった材料は、製品メリットではなく「現状維持に伴う損害リスクの定量提示」
- 「今後求める資料」は役職別でニーズにギャップあり。現場層が「徹底比較表」を求める一方、決裁層は「5年間の総所有コスト算出シート」や「最新ネットワーク図解資料」が望まれる
調査概要
- 目的：ネットワーク・IT基盤の購入者の実態から、マーケティング課題の解決に役立つヒントを提供する。
- 調査対象：ネットワーク・IT基盤の導入に関わった情報システム担当者（25～59歳）
- 調査期間：2026年6月30日（火）～ 7月2日（木）
- 調査方法：インターネットリサーチ
- 回答者数：536名
- レポートURL：https://na2.hubs.ly/H073wMw0
レポート内容
- 調査の概要
- 回答者の属性（売上規模、従業員規模、業種、役職、選定時の立場）
- 調査結果
- - 検討を始めたきっかけ
- - 検討から導入までの期間
- - 導入商材の年間費用
- - 情報収集に活用したチャネル・媒体
- - 比較検討したサービス数
- - 商材候補を選出した理由
- - 絶対に外せない要件
- - 導入決定の最大の決め手
- - 検討しながら選ばなかった理由
- - 社内承認時に最も壁になった点
- - 社内承認の壁を乗り越える際に有効だった材料
- - ベンダーの営業担当者に期待すること
- - 今後欲しいコンテンツ
- ITコミュニケーションズの考察IT
- コミュニケーションズについて
調査結果（一部抜粋）
半数以上が「6ヶ月以上」を要する長期検討プロセス
ネットワーク・IT基盤の検討が始まってから、実際に購入・導入に至るまでの期間は、「6ヶ月以上」を要する層が全体で57.8%に達しています。
企業の基幹を支えるネットワーク更改は、障害による業務停止リスクや既存システムとの互換性懸念から、他商材に比べ慎重に進めらることが伺えます。
営業へ相談する前の段階で、Webやメディアを介して行われる「セルフリサーチ」の実態
情報収集のために利用したチャネル・媒体は、「営業担当者・販売代理店への相談（47.8%）」が最多となっています。その一方で、「製品・サービス提供企業のWebサイト（37.9%）」、「専門Webメディア（33.0%）」、「Google・Bing等の検索エンジン（32.5%）」といったオンライン経由のチャネルも、営業相談に迫る極めて高い割合で併用されていることが判明しました。
顧客は、ベンダーの営業担当者に直接問い合わせたりアポイントを取ったりする前の段階において、自発的に提供企業のWebサイトや専門メディアを巡り、自力で情報を精査する「セルフリサーチ」をかなり進めていることが伺えます。
顧客がWeb上で求めるのは、オープンな基本情報（製品・価格・事例）
提供企業のWebサイトを訪れた顧客が参考にするコンテンツは、「製品・サービス情報（83.3%）」、「価格・料金表（68.5%）」、「実績・事例情報（65.5%）」が圧倒的上位となっています。一方で、個人情報を入力して取得する「ダウンロード資料（ノウハウ集・レポート等）」は26.1%にとどまっています。
見込み客は「セルフリサーチ」の段階で、Webページ上にオープンに開示されている基本スペックや費用目安、他社実績を閲覧してスクリーニングを行っていると推察されます。
詳細に比較される商材数は「2～3社」が中心
詳細に比較検討した製品・サービスの数は、「2社（29.3%）」と「3社（25.0%）」が過半数を占め、実質的に詳細な検討対象（ショートリスト）となる製品は「最大3社」に絞られます。
また、検討期間と併せて見るとボリュームゾーンである「2社」と「3社」でも傾向が異なり、「2社」は比較的短期で導入決定しているのに対し、「3社」になると「1年～2年未満」が最多となります。候補が3社以上になると検討が長期化する傾向が見られました。
導入後の「実運用・保守体制への不安」が失注を招く
検討候補になりながら最終的に「選ばなかった」最大の理由は、現実的なコスト適合（28.2%）を除くと、「自社環境との相性の悪さ（11.8%）」、「保守・サポート体制への不安（9.3%）」、「管理の難しさ・リソース不足（7.1%）」が上位を占めています。
機能が足りない（5.8%）という理由で落選するケースは比較的少なく、製品のカタログスペックが競合他社より優れていても、情報システム担当者が「自社の体制で、トラブルなく安定して実運用が回るのか」という実務的な懸念を払拭できなければ、選定から除外されやすいことが示唆されます。
稟議の大きな壁は「費用対効果の説明難」と「現状維持への傾倒」
社内承認を得るプロセスで最も壁になった点は、「費用対効果の定量的な説明の難しさ（17.4%）」が最多であり、次いで「予算オーバー（14.4%）」、「現状維持（12.1%）」となっています。
トラブルを避けるのが至上命題のインフラ領域においては、「今現在、大きな問題が起きていないなら、急いで変更する必要はない」という「現状維持バイアス」が決裁層に強く働きやすい特徴があります。現場担当者が刷新の必要性を感じていても、上層部に対して投資の必要性を論理的に証明できず、投資自体が見送り（現状維持）になる構造が浮き彫りになりました。
現場担当者と決裁者で求める情報が異なる
あったら必ずダウンロードしたい資料を役職別に見ると、一般社員・係長などの現場実務層では、初期選定のための「主要製品の機能や価格徹底比較表」が上位を占めます。一方、最終決裁に関与する部長クラスでは、「5年間の総所有コスト（TCO）算出シート」が高い需要を示しています。
情報収集を実質的に行う現場層と、それを承認する決裁層では、求めている情報や欲しいホワイトペーパーの形式が全く異なっています。購買プロセスに関与する「役職別の行動特性とニーズ」に基づいたコンテンツ設計を行う必要性が示されています。
調査結果の考察（要約）
最大の競合は他社製品ではなく「現状維持（投資見送り）」
ネットワーク・IT基盤は、企業の業務継続に直結するインフラであるため、「一度安定稼働すれば変更したくない」という強い現状維持バイアスが働きやすい商材と考えられます。
「他社製品とのスペック比較」を行う前に、「なぜ刷新しなければならないのか」の危機感を喚起するマーケティング施策を展開するのが有効打となります。
現場の「リスク」と「運用不安」は、カタログスペックでは突破できない
導入後の管理を任される現場担当者は「移行に伴う通信障害リスク」や「運用のリソース不足」に強い警戒を抱いています。
製品アピールだけでなく、「PoCによる段階的な移行プロセスの提示」や「運用工数削減の手厚いサポート体制」を顧客へ提示し、不安に寄り添うアプローチが商談化の必須条件と考えられます。
「社内説得の武器」となるコンテンツ展開が鍵
顧客がベンダーに期待する資料のトップは、客観的に評価された「主要製品の比較表」や、「TCO算出シート」であり、営業担当者には「デメリットも含めた実運用目線での比較開示」が求められています。
情報システム担当者が、社内の上層部を説得し、失敗を避けるための、具体的な「武器（ホワイトペーパーやシミュレーションツール）」を先回りして提供していく、「稟議支援型」のコンテンツマーケティングが、最終的に自社商材が選ばれるための鍵と言えます。
調査レポートダウンロード（無料）
調査レポートには、本ページでご紹介した内容のほか、回答者の具体的な属性や、情報収集に使われている具体的なチャネル、ベンダーへの期待、考察の詳細など様々な情報を記載しています。
無料で公開していますので、ぜひ下記リンクよりダウンロードし、貴社のマーケティング活動にお役立てください。
調査レポートを読む
ITコミュニケーションズについて
ITコミュニケーションズはIT業界のBtoBマーケティング支援により、お客様のビジネス成長に貢献するマーケティングエージェンシーです。
私たちの最大の強みは、ご支援した案件のうち約70％がIT企業という圧倒的な実績に基づく「実践ナレッジ」です。IT商材特有の複雑な購買プロセスや役職別の行動特性を深く理解しているため、第一想起の認知を獲得するコンテンツ制作から、リード獲得、見込み顧客の行動可視化まで、IT業界の勝ちパターンに基づいた最適な解決策をワンストップでご提案します。
- 調査対象：ネットワーク・IT基盤の導入に関わった情報システム担当者（25～59歳）
- 調査期間：2026年6月30日（火）～ 7月2日（木）
- 調査方法：インターネットリサーチ
- 回答者数：536名
- レポートURL：https://na2.hubs.ly/H073wMw0
レポート内容
- 調査の概要
- 回答者の属性（売上規模、従業員規模、業種、役職、選定時の立場）
- 調査結果
- - 検討を始めたきっかけ
- - 検討から導入までの期間
- - 導入商材の年間費用
- - 情報収集に活用したチャネル・媒体
- - 比較検討したサービス数
- - 商材候補を選出した理由
- - 絶対に外せない要件
- - 導入決定の最大の決め手
- - 検討しながら選ばなかった理由
- - 社内承認時に最も壁になった点
- - 社内承認の壁を乗り越える際に有効だった材料
- - ベンダーの営業担当者に期待すること
- - 今後欲しいコンテンツ
- ITコミュニケーションズの考察IT
- コミュニケーションズについて
調査結果（一部抜粋）
半数以上が「6ヶ月以上」を要する長期検討プロセス
ネットワーク・IT基盤の検討が始まってから、実際に購入・導入に至るまでの期間は、「6ヶ月以上」を要する層が全体で57.8%に達しています。
企業の基幹を支えるネットワーク更改は、障害による業務停止リスクや既存システムとの互換性懸念から、他商材に比べ慎重に進めらることが伺えます。
営業へ相談する前の段階で、Webやメディアを介して行われる「セルフリサーチ」の実態
情報収集のために利用したチャネル・媒体は、「営業担当者・販売代理店への相談（47.8%）」が最多となっています。その一方で、「製品・サービス提供企業のWebサイト（37.9%）」、「専門Webメディア（33.0%）」、「Google・Bing等の検索エンジン（32.5%）」といったオンライン経由のチャネルも、営業相談に迫る極めて高い割合で併用されていることが判明しました。
顧客は、ベンダーの営業担当者に直接問い合わせたりアポイントを取ったりする前の段階において、自発的に提供企業のWebサイトや専門メディアを巡り、自力で情報を精査する「セルフリサーチ」をかなり進めていることが伺えます。
顧客がWeb上で求めるのは、オープンな基本情報（製品・価格・事例）
提供企業のWebサイトを訪れた顧客が参考にするコンテンツは、「製品・サービス情報（83.3%）」、「価格・料金表（68.5%）」、「実績・事例情報（65.5%）」が圧倒的上位となっています。一方で、個人情報を入力して取得する「ダウンロード資料（ノウハウ集・レポート等）」は26.1%にとどまっています。
見込み客は「セルフリサーチ」の段階で、Webページ上にオープンに開示されている基本スペックや費用目安、他社実績を閲覧してスクリーニングを行っていると推察されます。
詳細に比較される商材数は「2～3社」が中心
詳細に比較検討した製品・サービスの数は、「2社（29.3%）」と「3社（25.0%）」が過半数を占め、実質的に詳細な検討対象（ショートリスト）となる製品は「最大3社」に絞られます。
また、検討期間と併せて見るとボリュームゾーンである「2社」と「3社」でも傾向が異なり、「2社」は比較的短期で導入決定しているのに対し、「3社」になると「1年～2年未満」が最多となります。候補が3社以上になると検討が長期化する傾向が見られました。
導入後の「実運用・保守体制への不安」が失注を招く
検討候補になりながら最終的に「選ばなかった」最大の理由は、現実的なコスト適合（28.2%）を除くと、「自社環境との相性の悪さ（11.8%）」、「保守・サポート体制への不安（9.3%）」、「管理の難しさ・リソース不足（7.1%）」が上位を占めています。
機能が足りない（5.8%）という理由で落選するケースは比較的少なく、製品のカタログスペックが競合他社より優れていても、情報システム担当者が「自社の体制で、トラブルなく安定して実運用が回るのか」という実務的な懸念を払拭できなければ、選定から除外されやすいことが示唆されます。
稟議の大きな壁は「費用対効果の説明難」と「現状維持への傾倒」
社内承認を得るプロセスで最も壁になった点は、「費用対効果の定量的な説明の難しさ（17.4%）」が最多であり、次いで「予算オーバー（14.4%）」、「現状維持（12.1%）」となっています。
トラブルを避けるのが至上命題のインフラ領域においては、「今現在、大きな問題が起きていないなら、急いで変更する必要はない」という「現状維持バイアス」が決裁層に強く働きやすい特徴があります。現場担当者が刷新の必要性を感じていても、上層部に対して投資の必要性を論理的に証明できず、投資自体が見送り（現状維持）になる構造が浮き彫りになりました。
現場担当者と決裁者で求める情報が異なる
あったら必ずダウンロードしたい資料を役職別に見ると、一般社員・係長などの現場実務層では、初期選定のための「主要製品の機能や価格徹底比較表」が上位を占めます。一方、最終決裁に関与する部長クラスでは、「5年間の総所有コスト（TCO）算出シート」が高い需要を示しています。
情報収集を実質的に行う現場層と、それを承認する決裁層では、求めている情報や欲しいホワイトペーパーの形式が全く異なっています。購買プロセスに関与する「役職別の行動特性とニーズ」に基づいたコンテンツ設計を行う必要性が示されています。
調査結果の考察（要約）
最大の競合は他社製品ではなく「現状維持（投資見送り）」
ネットワーク・IT基盤は、企業の業務継続に直結するインフラであるため、「一度安定稼働すれば変更したくない」という強い現状維持バイアスが働きやすい商材と考えられます。
「他社製品とのスペック比較」を行う前に、「なぜ刷新しなければならないのか」の危機感を喚起するマーケティング施策を展開するのが有効打となります。
現場の「リスク」と「運用不安」は、カタログスペックでは突破できない
導入後の管理を任される現場担当者は「移行に伴う通信障害リスク」や「運用のリソース不足」に強い警戒を抱いています。
製品アピールだけでなく、「PoCによる段階的な移行プロセスの提示」や「運用工数削減の手厚いサポート体制」を顧客へ提示し、不安に寄り添うアプローチが商談化の必須条件と考えられます。
「社内説得の武器」となるコンテンツ展開が鍵
顧客がベンダーに期待する資料のトップは、客観的に評価された「主要製品の比較表」や、「TCO算出シート」であり、営業担当者には「デメリットも含めた実運用目線での比較開示」が求められています。
情報システム担当者が、社内の上層部を説得し、失敗を避けるための、具体的な「武器（ホワイトペーパーやシミュレーションツール）」を先回りして提供していく、「稟議支援型」のコンテンツマーケティングが、最終的に自社商材が選ばれるための鍵と言えます。
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ITコミュニケーションズについて
ITコミュニケーションズはIT業界のBtoBマーケティング支援により、お客様のビジネス成長に貢献するマーケティングエージェンシーです。
私たちの最大の強みは、ご支援した案件のうち約70％がIT企業という圧倒的な実績に基づく「実践ナレッジ」です。IT商材特有の複雑な購買プロセスや役職別の行動特性を深く理解しているため、第一想起の認知を獲得するコンテンツ制作から、リード獲得、見込み顧客の行動可視化まで、IT業界の勝ちパターンに基づいた最適な解決策をワンストップでご提案します。
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企業の基幹を支えるネットワーク更改は、障害による業務停止リスクや既存システムとの互換性懸念から、他商材に比べ慎重に進めらることが伺えます。
営業へ相談する前の段階で、Webやメディアを介して行われる「セルフリサーチ」の実態
情報収集のために利用したチャネル・媒体は、「営業担当者・販売代理店への相談（47.8%）」が最多となっています。その一方で、「製品・サービス提供企業のWebサイト（37.9%）」、「専門Webメディア（33.0%）」、「Google・Bing等の検索エンジン（32.5%）」といったオンライン経由のチャネルも、営業相談に迫る極めて高い割合で併用されていることが判明しました。
顧客は、ベンダーの営業担当者に直接問い合わせたりアポイントを取ったりする前の段階において、自発的に提供企業のWebサイトや専門メディアを巡り、自力で情報を精査する「セルフリサーチ」をかなり進めていることが伺えます。
顧客がWeb上で求めるのは、オープンな基本情報（製品・価格・事例）
提供企業のWebサイトを訪れた顧客が参考にするコンテンツは、「製品・サービス情報（83.3%）」、「価格・料金表（68.5%）」、「実績・事例情報（65.5%）」が圧倒的上位となっています。一方で、個人情報を入力して取得する「ダウンロード資料（ノウハウ集・レポート等）」は26.1%にとどまっています。
見込み客は「セルフリサーチ」の段階で、Webページ上にオープンに開示されている基本スペックや費用目安、他社実績を閲覧してスクリーニングを行っていると推察されます。
詳細に比較される商材数は「2～3社」が中心
詳細に比較検討した製品・サービスの数は、「2社（29.3%）」と「3社（25.0%）」が過半数を占め、実質的に詳細な検討対象（ショートリスト）となる製品は「最大3社」に絞られます。
また、検討期間と併せて見るとボリュームゾーンである「2社」と「3社」でも傾向が異なり、「2社」は比較的短期で導入決定しているのに対し、「3社」になると「1年～2年未満」が最多となります。候補が3社以上になると検討が長期化する傾向が見られました。
導入後の「実運用・保守体制への不安」が失注を招く
検討候補になりながら最終的に「選ばなかった」最大の理由は、現実的なコスト適合（28.2%）を除くと、「自社環境との相性の悪さ（11.8%）」、「保守・サポート体制への不安（9.3%）」、「管理の難しさ・リソース不足（7.1%）」が上位を占めています。
機能が足りない（5.8%）という理由で落選するケースは比較的少なく、製品のカタログスペックが競合他社より優れていても、情報システム担当者が「自社の体制で、トラブルなく安定して実運用が回るのか」という実務的な懸念を払拭できなければ、選定から除外されやすいことが示唆されます。
稟議の大きな壁は「費用対効果の説明難」と「現状維持への傾倒」
社内承認を得るプロセスで最も壁になった点は、「費用対効果の定量的な説明の難しさ（17.4%）」が最多であり、次いで「予算オーバー（14.4%）」、「現状維持（12.1%）」となっています。
トラブルを避けるのが至上命題のインフラ領域においては、「今現在、大きな問題が起きていないなら、急いで変更する必要はない」という「現状維持バイアス」が決裁層に強く働きやすい特徴があります。現場担当者が刷新の必要性を感じていても、上層部に対して投資の必要性を論理的に証明できず、投資自体が見送り（現状維持）になる構造が浮き彫りになりました。
現場担当者と決裁者で求める情報が異なる
あったら必ずダウンロードしたい資料を役職別に見ると、一般社員・係長などの現場実務層では、初期選定のための「主要製品の機能や価格徹底比較表」が上位を占めます。一方、最終決裁に関与する部長クラスでは、「5年間の総所有コスト（TCO）算出シート」が高い需要を示しています。
情報収集を実質的に行う現場層と、それを承認する決裁層では、求めている情報や欲しいホワイトペーパーの形式が全く異なっています。購買プロセスに関与する「役職別の行動特性とニーズ」に基づいたコンテンツ設計を行う必要性が示されています。
調査結果の考察（要約）
最大の競合は他社製品ではなく「現状維持（投資見送り）」
ネットワーク・IT基盤は、企業の業務継続に直結するインフラであるため、「一度安定稼働すれば変更したくない」という強い現状維持バイアスが働きやすい商材と考えられます。
「他社製品とのスペック比較」を行う前に、「なぜ刷新しなければならないのか」の危機感を喚起するマーケティング施策を展開するのが有効打となります。
現場の「リスク」と「運用不安」は、カタログスペックでは突破できない
導入後の管理を任される現場担当者は「移行に伴う通信障害リスク」や「運用のリソース不足」に強い警戒を抱いています。
製品アピールだけでなく、「PoCによる段階的な移行プロセスの提示」や「運用工数削減の手厚いサポート体制」を顧客へ提示し、不安に寄り添うアプローチが商談化の必須条件と考えられます。
「社内説得の武器」となるコンテンツ展開が鍵
顧客がベンダーに期待する資料のトップは、客観的に評価された「主要製品の比較表」や、「TCO算出シート」であり、営業担当者には「デメリットも含めた実運用目線での比較開示」が求められています。
情報システム担当者が、社内の上層部を説得し、失敗を避けるための、具体的な「武器（ホワイトペーパーやシミュレーションツール）」を先回りして提供していく、「稟議支援型」のコンテンツマーケティングが、最終的に自社商材が選ばれるための鍵と言えます。
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調査レポートを読む
ITコミュニケーションズについて
ITコミュニケーションズはIT業界のBtoBマーケティング支援により、お客様のビジネス成長に貢献するマーケティングエージェンシーです。
私たちの最大の強みは、ご支援した案件のうち約70％がIT企業という圧倒的な実績に基づく「実践ナレッジ」です。IT商材特有の複雑な購買プロセスや役職別の行動特性を深く理解しているため、第一想起の認知を獲得するコンテンツ制作から、リード獲得、見込み顧客の行動可視化まで、IT業界の勝ちパターンに基づいた最適な解決策をワンストップでご提案します。
本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ている場合があります
