連載

弥生のモノ作り神田通信

業務ソフトの弥生は、たいへん興味深い企業だ。プロフィット部門として機能するコールセンターや、顧客の要望だからといってハードディスクデータ復旧保険サービスまでやってしまう行動主義、そして“モノ作り”を標榜するテクノロジーカンパニーである点も、同社の特徴と言えるだろう。 本連載では、“モノ作り企業”弥生の岡本浩一郎社長に、エンジニア視点でITのトピックやテクノロジーのとらえ方を語っていただく。

弥生のモノ作り神田通信
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ビジネス

弥生 on Windows Azure （その2）

第6回 弥生がWindows Azureを選んだわけ

弥生はSaaSに取り組むことで、機能の複雑化による敷居の高さ、アプリケーションが業務ごとに分断されているという弥生シリーズが抱える課題の解消を狙う。それでは、複数のSaaSプラットフォームがある中、弥生はなぜWindows Azureを選んだのだろうか。

弥生がWindows Azureを選んだわけ

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弥生 on Windows Azure （その1）

第5回 なぜ弥生はSaaSに取り組むのか？

長年注目されてきた、弥生のSaaS戦略が明らかになった。それは、Windows Azure上で稼働する、新しいソフトウェアとなるようだ。弥生はどのようにSaaSに取り組むのか？　そしてWindows Azureを選んだ理由はどこにあるのか？

なぜ弥生はSaaSに取り組むのか？

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弥生の開発再生プロジェクト（その2）

第4回 リファクタリング　最大の成果は「自信」を勝ち得たこと

リファクタリングには当初懐疑的だった岡本社長。しかしその成果は絶大だった！　リファクタリングをするにあたって、弥生がとった行動とは何か？　エンジニア企業弥生の再生は続く。

リファクタリング　最大の成果は「自信」を勝ち得たこと

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弥生の開発再生プロジェクト（その1）

第3回 開発の再生「常識も進化すべきではないでしょうか？」

“開発の再生”を掲げた岡本社長。とはいえ、根本から対策を講じた場合、それなりのリスクとコストが発生する。 「経営としてどちらを取るか。「とりあえず今年は」で問題を（また）先送りするか、「開発の再生」を図り将来に備えるのか」弥生は後者を選択した。

開発の再生「常識も進化すべきではないでしょうか？」

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一人のエンジニアがいかにして弥生の社長になったのか（その2）

第2回 言うのは簡単、やるのは大変。だったらお前がやってみろ

弥生の岡本です。前回は第1回ということで、ポケコンという私の源流を辿ってみました。さて、前回の最後に書いたように、社会人になって日立製メインフレームを扱うようになったのですが、実はこれは想定外。しかし結果的には、かけがえのない資産となったのです。

言うのは簡単、やるのは大変。だったらお前がやってみろ

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一人のエンジニアがいかにして弥生の社長になったのか（その1）

第1回 ポケコンでカナ・ワープロを作る　私の源流はエンジニア

皆さまはじめまして。弥生株式会社代表取締役社長の岡本浩一郎と申します。今回、この場をお借りして、弥生のモノ作りからIT業界のあり方まで、色々と書かせて頂くことになりました。

ポケコンでカナ・ワープロを作る　私の源流はエンジニア