業務を変えるkintoneユーザー事例 第244回
月の平均残業時間を60→25時間に削減、19時には誰もいない会社に
予算はないけど効率化はできる 山豊工建がkintoneアプリ作成で心掛けたこと
2024年10月01日 11時30分更新
平均残業時間を60→25時間に削減、古い体質を一掃して19時には誰もいない会社に
無茶振りから始まったkintoneの活用は、山豊工建に大きな成果を生み出した。
まず大幅な経費削減を実現。紙の報告書が減って、「山積みになっていた机の書類は、1枚2枚になった」と高橋氏。月の平均残業時間も60時間越えから約25時間にまで削減。同社の定時は17時半で、21時から23時まで残っている人も多かったのが、19時には皆帰れるようになった。
残業が減り、余裕が生まれたことで若手を育成できる環境も整った。通知機能によって、報連相を面倒がる社員も減った。常にピリピリしていた社内の雰囲気も良くなったという。
最後に高橋氏は、「これらの成果は、kintoneだけのお陰ではないですが、少なくとも変わるきっかけとなったのはkintoneでした。どんな古い体質の会社でもkintoneで変われます。我々が、建築業界の体質を変えられたのは一つの成功例かなと思います」と締めくくった。
プレゼン後にはサイボウズ 名古屋オフィスの三谷菜穂美氏から質問が飛んだ。
三谷氏:kintoneによる改善を一人で戦われていたのが伝わってきましたが、行き詰った時に参考にしたものはありますか?
高橋氏:誰にも相談できない中、昨年kintone hiveに参加して「やってみよう」という気持ちになれたのと、その時「キンコミ」に困っている同士が沢山いるのを知って、今では頻繁に投稿しています。温かい、アットホームなコミュニティですごくお勧めです。
三谷氏:お金がないというのもひしひしと伝わりましたが、具体的にProgateでどういう勉強をされて、どのようなカスタマイズを作られたのでしょうか。
高橋氏:Progateは、ルールなど覚えるのが得意な人であれば、プログラミングができなくても、中学英語程度の知識で学べて、ハードルがすごく低いです。カスタマイズは、見せたくないものを非表示で制御したり、足りない書類のチェックを赤く表示させたりなどを、自身で作っています。
2025年3月末までの限定公開です
本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ている場合があります

この連載の記事
-
第336回
デジタル
kintoneで変わったのは業務ではなく「当たり前」―― 超保守的な営業部隊がDX先進組織になるまで -
第335回
デジタル
辞めるつもりだった社員が挙げた3つの問題 社長が定例会から外れて動き出した社員の自主性とチームワーク -
第334回
デジタル
工場の“見間違い”ミスを完全ゼロに “現場ナイズ”なkintone実装から始まった意識改革 -
第333回
デジタル
クリーニング屋が人手不足を“人手以外で”解決 一度は手放したkintoneを復活させ、AIで販管費を半減するまで -
第332回
デジタル
本当のkintoneらしさとは? 紙文化、属人化、システムの進化に真正面から取り組んだキーコーヒー -
第331回
デジタル
開くだけで5分かかるExcelからの脱却 社長に直談判したパートスタッフがチャレンジしたアプリ開発 -
第330回
デジタル
最新版はどれだ!?が日常的だった業務をkintoneに置き換え、ヒーローになった情シスが陥った落とし穴 -
第330回
デジタル
1日1000通も届く請求書 不夜城と化したオフィスから、市民開発による542%の業務改善効果で1年で脱出 -
第329回
デジタル
「ツールは入れて終わりじゃない」 香川の建設コンサルが利用率1割だったkintoneを全社基盤に育てるまで -
第328回
デジタル
「筋斗雲って、ラーメン屋ですか?」 60歳以上が44%を締めるビルメンテナンス企業が挑んだ土台作り -
第328回
デジタル
IT用語がわからない自分だからこそ見えた 現場のIT抵抗感の正体と、それを払拭する方法 - この連載の一覧へ






