業界人の《ことば》から 第103回

ナデラCEOの講演から：

マイクロソフトは何を目指すか、リストラ、OS再編、そしてニーチェ

今回のことば

「技術を変えることはそれほど難しいことではないが、文化を変えるのは難しい。私は文化を変えることに取り組んでいる」（米マイクロソフトのサティア・ナデラCEO）

ポストPCの分野で遅れをとったマイクロソフトの挽回策とは？

　2014年2月に、米マイクロソフトの3代目CEOに就任したサティア・ナデラ氏は、就任以来、相次ぐ改革に乗り出している。

　そのベースにあるキーワードは、「Mobile first,Cloud first」。

Mobile first,Cloud first

　これまでの取り組みをみても、その姿勢は明確だ。

　たとえば、9型以下のデバイスへのWindowsの無償提供は、タブレットでの遅れを取り戻すための施策のひとつ。これは、「Mobile first」の考え方に則ったものであり、モバイル事業拡大のための施策だ。

　また、iPadに向けてOfficeを無償提供する「Office for iPad」は、Officeを、最も世界で利用されているタブレットであるiPadで利用できるようにし、さらにこれをクラウドサービスで提供するというもの。Mobile firstとCloud firstのいずれもを具現化する戦略だ。

　Mobile first,Cloud firstという号令の裏には、マイクロソフトの弱い部分は、むしろこの2つの領域であるという認識がある。

ITの主役はいまやタブレットであり、スマホ

　タブレットやスマホといったモバイル領域では、アップルやグーグル（Android）に先行され、クラウド領域ではアマゾンやセールスフォース・ドットコムに遅れをとっている。

　ここに力を注がない限り、マイクロソフトのIT業界における覇権奪回はあり得ない。そのための施策が、Mobile first,Cloud firstという号令のもとに、相次いでいるというわけだ。