弥生のモノ作り神田通信
業務ソフトの弥生は、たいへん興味深い企業だ。プロフィット部門として機能するコールセンターや、顧客の要望だからといってハードディスクデータ復旧保険サービスまでやってしまう行動主義、そして“モノ作り”を標榜するテクノロジーカンパニーである点も、同社の特徴と言えるだろう。 本連載では、“モノ作り企業”弥生の岡本浩一郎社長に、エンジニア視点でITのトピックやテクノロジーのとらえ方を語っていただく。
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2010年05月07日 09時00分
弥生 on Windows Azure （その2）
第6回 弥生がWindows Azureを選んだわけ
弥生はSaaSに取り組むことで、機能の複雑化による敷居の高さ、アプリケーションが業務ごとに分断されているという弥生シリーズが抱える課題の解消を狙う。それでは、複数のSaaSプラットフォームがある中、弥生...
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2010年03月31日 09時00分
弥生 on Windows Azure （その1）
第5回 なぜ弥生はSaaSに取り組むのか？
長年注目されてきた、弥生のSaaS戦略が明らかになった。それは、Windows Azure上で稼働する、新しいソフトウェアとなるようだ。弥生はどのようにSaaSに取り組むのか？ そしてWindows Azureを選んだ理由は...
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2010年03月16日 09時00分
弥生の開発再生プロジェクト（その2）
第4回 リファクタリング 最大の成果は「自信」を勝ち得たこと
リファクタリングには当初懐疑的だった岡本社長。しかしその成果は絶大だった！ リファクタリングをするにあたって、弥生がとった行動とは何か？ エンジニア企業弥生の再生は続く。
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2010年02月25日 06時00分
弥生の開発再生プロジェクト（その1）
第3回 開発の再生「常識も進化すべきではないでしょうか？」
“開発の再生”を掲げた岡本社長。とはいえ、根本から対策を講じた場合、それなりのリスクとコストが発生する。 「経営としてどちらを取るか。「とりあえず今年は」で問題を（また）先送りするか、「開発の再生...
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2010年02月03日 09時00分
一人のエンジニアがいかにして弥生の社長になったのか（その2）
第2回 言うのは簡単、やるのは大変。だったらお前がやってみろ
弥生の岡本です。前回は第1回ということで、ポケコンという私の源流を辿ってみました。さて、前回の最後に書いたように、社会人になって日立製メインフレームを扱うようになったのですが、実はこれは想定外。しか...
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2010年01月20日 11時00分
一人のエンジニアがいかにして弥生の社長になったのか（その1）
第1回 ポケコンでカナ・ワープロを作る 私の源流はエンジニア
皆さまはじめまして。弥生株式会社代表取締役社長の岡本浩一郎と申します。今回、この場をお借りして、弥生のモノ作りからIT業界のあり方まで、色々と書かせて頂くことになりました。
