パワポで極める「ビジネス極意」 第2回

「1枚企画書」の発想や論理をアリ・ゾウで理解！

2. コンセプトの8大パワー

　企画書はコンセプトによって動き出します。

　コンセプトは「問い」に対するストレートな「答え」です。それは企画の中心であり、ひと言で訴えるパワーがあり（訴求力）、企画を突き動かす力を持っています（原動力）。またコンセプトは実行に移す力を持ち（推進力）、構成員の心を集約する力があります（求心力）。顧客に対しては商品の魅力をわかりやすく伝えられ（伝達力）、広く深く理解してもらえ（拡散・浸透力）、訴求効果の持続性もアップします（持続力）。そして時間が経って忘れかけたときでも、企画した地点に舞い戻って確認することができます（遡及力）。

　これを可能にするのは、長々と説明した文章や、曖昧な表現ではありません。

　コンセプト発想とは、「答え」となる概念をギリギリまで凝縮させたワンワードになるまで考え抜くことを意味します。

　このコンセプトを考え抜くプロセスで、すでに企画書全体の概要はでき上がっています。「1枚企画書」がたった1枚でも十分なパワーを持つのは、このコンセプトを中心に組み立てられているからです。

「文書発想」と「コンセプト発想」の違い

　企画書に必要な項目は最初から決まっている、というのがワープロソフトで作る文書型企画書の発想であるが、文書は上から下へと直線的に「流れて」しまうので、依頼者の「問い」に対する「答え」は埋もれがちになる。

「ワープロ文書発想」と「コンセプト発想」の違い

　それに対して右側のコンセプト発想は、「問い」に対するストレートな「答え」であるコンセプトを中心に据え、立体的に企画を練ることで、前後に意味（その企画書の個々の項目名）を与えていく方法である。

　（次ページ、「『1枚企画書』の構図――2つのフェーズ」に続く）