仕事が楽しい！　人生が楽しい！　奧山　睦氏が語るSEのためのキャリアデザイン 第10回

第10回　部下も上司も“やる気”がない!?　SEを襲う「モチベーション・クライシス」に立ち向かおう！

部下のやる気は上司がカギ
最強のモチベーションマネージャーになろう！

　では次に、自分が上司の立場で部下を指導していくときは、どうすべきかを紹介しましょう。

　（株）リンクアンドモチベーション　代表取締役　小笹芳央氏の著書「モチベーション・マネジメント」（PHP研究所）の中に、大変興味深い一節があります。

『同じ仕事を部下に与えるにしても、「石を積み上げてほしい」というより、「要塞を作るために、石を積み上げてほしい」というほうが、部下のモチベーションが高まることは言うまでもない（本文P53より引用）』　

　確かにゴール（要塞を作る）を最初から語るほうが、工程（石を積み上げる）への動機づけがはっきりしますよね。この「何のためにそれをやるか」を明確にしていくことが大切なのです。

　また、同書では「最強の組織はモチベーションマネージャーが創る」としており、モチベーションを高める管理職になるためには「影響力」と「信頼性」を持つことが大切であるとしています。

　たとえば、上司が目標を明確にしたり、責任を委譲して部下の権限を拡大したりすることによって、働く人の職務が充実した企業は、利益拡大も含め、大きな恩恵を手に入れるようになったと言います。

　これらが部下の「モチベーションアップ」につながり、「仕事の改善」に役立つことは言うまでもありません。ぜひとも「モチベーション・クライシス」を克服して、次のキャリアのステージに進んでください。

著者　奥山　睦
財団法人社会経済生産性本部認定キャリア・コンサルタント、メンタルサポーター。
日本キャリアデザイン学会正会員。
専門的なITスキルとキャリア・カウンセリングを組み合わせて、キャリア系ポータルサイトの企画制作や執筆、講演などを行なう。
キャリア・コンサルタント有志によるキャリア開発専門サイト、「ウーマンズキャリアナビ」運営。