2007年03月06日更新
第10回 部下も上司も“やる気”がない!? SEを襲う「モチベーション・クライシス」に立ち向かおう！
部下のやる気は上司がカギ
最強のモチベーションマネージャーになろう！
では次に、自分が上司の立場で部下を指導していくときは、どうすべきかを紹介しましょう。
（株）リンクアンドモチベーション 代表取締役 小笹芳央氏の著書「モチベーション・マネジメント」（PHP研究所）の中に、大変興味深い一節があります。
『同じ仕事を部下に与えるにしても、「石を積み上げてほしい」というより、「要塞を作るために、石を積み上げてほしい」というほうが、部下のモチベーションが高まることは言うまでもない（本文P53より引用）』
確かにゴール（要塞を作る）を最初から語るほうが、工程（石を積み上げる）への動機づけがはっきりしますよね。この「何のためにそれをやるか」を明確にしていくことが大切なのです。
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また、同書では「最強の組織はモチベーションマネージャーが創る」としており、モチベーションを高める管理職になるためには「影響力」と「信頼性」を持つことが大切であるとしています。
たとえば、上司が目標を明確にしたり、責任を委譲して部下の権限を拡大したりすることによって、働く人の職務が充実した企業は、利益拡大も含め、大きな恩恵を手に入れるようになったと言います。
これらが部下の「モチベーションアップ」につながり、「仕事の改善」に役立つことは言うまでもありません。ぜひとも「モチベーション・クライシス」を克服して、次のキャリアのステージに進んでください。
キャリア連載バックナンバー
仕事が楽しい！ 人生が楽しい！ 奧山 睦氏が語るSEのためのキャリアデザイン
- 最終回 良き未来図を描こう！ ありのままの自分を受けとめるキャリアとは
- 第10回 部下も上司も“やる気”がない!? SEを襲う「モチベーション・クライシス」に立ち向かおう！
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- 第7回 1年のスタートに必須の「SWOT分析」 SEは、無駄のないキャリアビジョンを描こう！
- 第6回 汎用性のある自分になろう！ SEに必要とされる「コンピテンシー」とは何か？
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- 第3回 新たな自分を発見しよう！ SEが使えるカンタン心理学
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